滔滔黃河之濱，巍巍太行山下，一個經歷了幾十年風雨歷練的化肥企業，眾志成城，團結一心，譜寫了一曲氣勢恢宏的創業歌。

   地處黃河故道，中原文化的熏陶，儒家思想的洗禮，使她從誕生的那一天起，骨子里就刻上了誠信兩個字。在市場經濟的今天，她以良心連著農民的心，以誠心連著客戶的心，以愛心連著職工的心，以感恩的心連著社會公眾的心，以其獨特的魅力，匯聚了越來越多的目光，成為我國化肥行業一顆耀眼的明星。這就是河南心連心化肥有限公司。

   河南心連心化肥有限公司，國家百萬噸化肥生產基地，河南省規模最大、生產成本最低的尿素生產企業，省政府列入的100戶重點工業企業之一，中國第一一家在新加坡上市的化肥企業。

    文化篇

   泱泱黃河，巍巍太行，孕育數千年之中原文化。心連心人傳承仁義禮智信文化之精髓，以博愛誠信為做人、立業、興企之本。以愛心取信于民，志在惠及萬家；以誠心連通商賈，意欲同贏共強。

   立志創業者必正其心、誠其意，取信于內外。心心相印，息息相關，同促和諧發展；精誠所至，金石為開，共創美好明天。鑄鼎勒銘，言必行，行必果。

   這是心連心誠信鼎的銘文，銘刻著心連心人的誠信誓言。心連心充分弘揚“仁、義、禮、智、信”的儒家思想，讓“誠信”成為公司的文化核心，讓“誠信”成為員工的座右銘，落實在每一個心連心人的行動上，坦坦蕩蕩做人，實實在在做事，用誠信贏得市場，贏得公眾。

   ——心連心要求廣大員工對用戶有良心，強化責任感，全心全意珍愛崗位，全心全意關愛農民，仁者愛人，呵護土地。

   心連心每周一舉行升旗儀式，宣讀企業理念，對員工進行企業文化教育，使員工形成了統一的核心價值觀，造就了一支與農民心連心，與客戶心連心，與公眾心連心，具有誠摯愛心的優秀團隊。

    ——心連心要求廣大員工對事業有信心，鎖定目標，專注重復，始終如一，堅信明天更美好。

   心連心以軍營文化錘煉員工意志。新員工為期1個月的崗前封閉式軍訓，所有員工每年一次軍訓，成為心連心人的必修課。心連心員工以鐵的紀律，以敢打硬仗、雷厲風行的軍人作風，應對市場暴風雨的挑戰。

    ——心連心要求廣大員工熱心投入工作，虛心向上進取，忠心敬職敬業。

    心連心學習《把信送給加西亞》、《沒有任何借口》，開展“無借口月”、“感恩周”活動，培養員工敬業意識和感恩思想，只講結果，不講借口，竭盡全力完成本職工作。

    ——心連心要求廣大員工在困難面前，齊心協力，專心學習，細心工作，不斷奪取新的勝利。

   心連心開展拓展訓練、QC攻關，發揮團隊優勢，形成巨大合力；每年評出明星團隊，對他們給予隆重表彰，將心連心人的團隊精神不斷發揚光大。心連心公司每年一次的設備檢修，從停車到恢復正常生產，7天時間幾十個工作面，1000多人的檢修參與者，計劃的有條不紊，每次開車正常和預計時間不超過1小時，充分顯示出團隊的協同作戰能力。

   心連心努力打造學習型團隊。高層管理者參加北大、清華MBA培訓班；中層干部赴鄭州大學等高校參加培訓，全體員工足不出戶，即可參加中國人民大學衛星直播遠程教育培訓；職工開展“上崗證”培訓，每年的培訓費達數百萬元。員工自覺“充電”蔚然成風。

   心連心堅持不懈推行細節管理。從修訂質量體系中的三級文件入手，使各個工作環節更加程序化、科學化，廣大員工樹立“細節決定成敗”、“執行決定成敗”的觀念，像軍人對待部隊條例一樣，對規章制度的執行不折不扣；心連心大力推行《員工行為規范》，從工作、生活的細節抓員工養成教育，培養員工細致、嚴謹、高效的作風。

中歐采訪團到廠照片

    科技篇

   近年來，心連心以篤信好學的企業精神，把目光瞄準科技最前沿，鍥而不舍地向著科技興廠的目標邁進。

   ——筑巢引鳳。高薪引進技術人員，逐步形成一支管理嚴格、經驗豐富的技術力量，現有各類專業技術人員500多名，占公司人員總數的25%。

   ——科技打擂。心連心設立內部專利制度，搭建技術擂臺，鼓勵員工技術革新，每年都有幾十項廠內專利應用到生產實踐中去。

   ——敢為人先。在設備選型上，心連心不吝資金，大力引進科技含量高、安全系數高的設備，積極引進全國最新的科技成果，保證高起點、高水準。然后，結合生產實際，再創新、再改進，使生產工藝流程更加優化。

   ——大力發展循環經濟。在環保工作中，心連心不惜重金，引進國內外先進技術、先進設備，實行源頭控制，致力于循環經濟，污水零排放項目被國家環保總局、財政部作為樣板，在全國同行業推廣。

   ——科技帶來高效率。氮肥行業推廣的十八項先進技術，心連心已全部采用。主要工藝流程實現了微機控制，管理人員網上辦公，各業務站點應用ERP系統，實現了辦公自動化。

   追求卓越，不斷創新。心連心不僅成為全國第一家將年產4萬噸尿素裝置改造成30萬噸裝置的企業，而且攻克了一道道瓶頸，生產成本居全國同行業一流水平。

    管理篇

   置身市場經濟大潮，心連心大膽創新，建立了現代企業法人治理結構，創建了符合市場經濟特點的管理模式。

   ——在競爭機制上，實行全員動態管理，為員工搭建施展才華的平臺，競爭上崗，剛性淘汰，干部能上能下，職工能進能出，將市場競爭的壓力傳遞到每個員工身上。

    ——在分配機制上，推行薪酬改革，以貢獻定收入；實施績效管理，以業績論英雄。

   ——在物資采購上，建立了一整套規范的招標采購辦法，同等質量看價格，同等價格比信譽，主要原材料價格每年都有不同程度降低。

   ——在成本管理上，逐級分解成本指標，從車間、班組到個人，人人控制成本，成本控制人人。

   ——在基礎管理上，創建了符合化工企業特點的“日清日高管理”、“定置管理”、“區間管理”工作法，廣大員工日事日畢，日清日高，不斷進步。

   創新，使心連心的管理水平居同行業領先地位，贏得“中國海外上市企業50強”、“全國石油化工肥料制造業百強企業”、“河南省明星民營企業”、“河南省管理創新最佳單位”等榮譽稱號。公司董事長、總經理劉興旭被授予河南省勞動模范、河南省五一勞動獎章、河南省優秀民營企業家等榮譽稱號。

新加坡上市敲鑼照片。右一為心連心公司董事長劉興旭先生，左一為新交所官員。

    品牌篇

    品牌就是市場，品牌就是效益。心連心始終堅持“至精至誠”的經營理念，占領市場制高點，打造品牌生命力。

   ——在原材料、工藝、成品、銷售和服務等各個環節上建立嚴格的質量、環境監控體系，通過了ISO9001質量體系認證和ISO14001環境體系認證。

   “心連心”尿素、復合肥榮獲“國家免檢產品”、“河南省名牌產品”、“河南省著名商標”、“質量服務雙佳產品”稱號。“施肥心連心，黃土變成金”，“心連心”已成為享譽中原市場的第一品牌。

   2007年6月20日，隨著一聲鏗鏘的鑼響，心連心在新加坡交易所主板上市，成為中國第一家在新加坡上市的化肥企業。海外成功上市，是心連心發展史上的一個重要里程碑，標志著心連心對接國際資本市場，跨上由產品經營向資本經營的新征程。

    心連心公司年產40萬噸尿素工程土建工程已于2008年4月1日全面開工。2009年上半年，40萬噸尿素工程投產后，心連心公司實際生產能力將達到尿素120萬噸、甲醇30萬噸、復合肥50萬噸，該項目投入運行后，心連心公司就有了三套尿素生產線，在全國同行業當中的位次，將由現在的第十名排到前五名之列。

    為了明天更美好，心連心公司董事長、總經理劉興旭提出了新一輪發展規劃的戰略目標：

   為了客戶的明天更美好，為了員工的明天更美好，為了社會的明天更美好，心連心公司將堅持肥、化、電一體化的煤化工發展方向，做強做大主導產業，向上下游領域延伸，將“心連心”品牌做成國內名牌，把心連心公司建成一個大型的煤化工企業集團。

   心連心，這顆化肥行業的璀璨明星，肩負著“為了明天更美好”的光榮使命，承擔著為農民增收、為股東增利、為客戶增效、為社會造福的歷史責任，將不斷創造更大的輝煌！