春節臨近，繼去年實現產銷兩旺、一路高歌的空調行業又將迎來一個新的起點。然而在各大品牌都在稍作休整，準備年后出擊之際，志高在今年1月底搶先召開了國內營銷2018春季開盤會議，再次以"迅雷不及掩耳之勢"在中高端市場悄然完成開春第一戰的全面布局。其背后，正是志高以“前置化”營銷為思路、以產品創新為核心、以高端轉型為方向、主動出擊搶奪市場的閃擊戰策略體現。隨著各大品牌聞風而動，將進一步激發空調業掀起新一輪價值競爭的熱潮。

“前置化”戰略的背后：李興浩“搶位”思想具體落地

隨著2018年行業大盤被普遍看好、新一輪消費需求集中釋放、品牌競爭愈發激烈，新年度的空調市場大有“山雨欲來風滿樓”之勢，新一輪的行業轉型發展新動能將得到進一步釋放。超乎行業意料的是，當業界多數還在糾結于如何邁開第一步之時，志高再次秉承創始人李興浩所指引的快節奏原則發起首輪凌厲攻勢。

據了解，在完成新年度春節開盤的總體戰略布局之后，志高的全國各分部開盤也將以多點開花之勢在春節前后陸續引爆，志高再次成為空調業四大家族中最早開始全面引爆的品牌。與往年不同的是，今年的志高比之以往更早搶先發力，將原本春節后才陸續開展的新品活動和市場推廣等內容，進行了前置化引爆。正如李興浩所言的“搶位”一樣，“如今正是正式搶市場份額、搶渠道資源、搶合作伙伴信心的關鍵時期，我們一定要想辦法利用優勢搶位，以獲取最大的市場占有率”！這種通過“前置化”營銷和推廣，打破家電廠商原有的市場操作節奏，最終通過“對手還沒有反應過來，我就主動提前出擊”的方式，正是李興浩“搶位”思路的具體落地，也是志高一直以來爭搶市場蛋糕的“進擊者”思維體現。

“大滿貫”業績的背后：找準機會快速出擊

實際上，志高這種“提前引爆”的戰略思路，主要任務就是推動2018年新產品在渠道市場的布局和出貨、市場推廣，特別是要趕在春節前完成新品鋪貨，從而搶奪渠道和市場，實現“快魚吃慢魚”的效果。而正是這種“以快制勝”戰略，為志高在2017年取得了“出貨創新高、促銷創新高、上墻創新高、回款創新高”的大滿貫業績。

為實現在有限的時間內獲得最豐收的碩果，靠的是找準機會快速出擊?；厥字靖呖照{走過的2017年：從人民大會堂與國際巨星成龍再次牽手續約十年代言，并唱響“讓中國制造再次偉大”的主旋律，到2017冷年完美收官；從重磅推出智能王第4代高端爆款，與國際大品牌在全球舞臺顛峰對決，到移師東南亞的巴厘島，召開全球客商大會，邀約“全球合伙人”齊心合力實現志高空調的全球化引爆；從驚艷亮相廣交會，引領產品智能化風潮，到美國最火熱的汽車賽NASCAR及西班牙“國王杯”帆船比賽的贊助，加速自主品牌“出?！闭垢叨索攘Α鎸χ斍坝訌碗s多變的競爭新常態，志高在品牌、產品、市場等各領域從容而快速地主動出擊，既發揮傳統優勢而不固步自封，既贏得創新升級而不迷失自我，為家電行業探索出一條自我賦能的增長新路徑，也引領著家電行業的轉型升級大幕。

瞬息萬變的市場，從來只屬于搶奪者，而不是守株待兔者。正因為如此，志高空調唯快不破的市場新動作層出不窮，這與一些品牌的等待、觀望形成鮮明的對比。結合市場搶位、產品領先、全國聯動等優勢，志高率先成功地點燃了今春空調業開盤大戰的第一把火，也全面提升了品牌推廣、產品創新、市場營銷的運作效率和信心。