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有報告揭企業大規模敏捷轉型的五大陷阱
本報訊 （記者杜鑫）“近幾年，具有敏捷基因的互聯網企業侵蝕傳統行業，數字化跨界競爭加劇、行業不確定性增強。同時，中國消費群體訴求多元，并擁有更多選擇和更大話語權。另外，大企業也頻現部門墻加深、缺乏協同等挑戰。” 波士頓咨詢公司（BCG）合伙人、組織與人才專項大中華區負責人阮芳近日在《敏捷攻略：從“大象”到“獵豹”——中國企業大規模敏捷轉型的通關秘笈》報告發布會上說，在上述三重壓力下，越來越多中國傳統企業開始探索從“大象型”組織，通過大規模敏捷轉型，華麗轉身為“獵豹型”組織。
阮芳認為，這些企業轉型是為了在保有規模化、可靠性優勢的基礎上，強化客戶導向、橫向協作、靈活應變，從而立于不敗之地。
上述報告總結出中國企業實現大規模敏捷的五大陷阱：跟風盲從，未客觀評估敏捷對企業的增值點與適用性；方法不當，未深入了解敏捷方法和場景的設計邏輯；能力不足，未投入足夠資源進行長期敏捷能力培養；缺乏支撐，未系統性建設配套支撐智能和基礎設施；文化缺位，未真正讓管理團隊接納敏捷并轉變思維。
報告同時給出了跨越這些陷阱的秘笈：追根溯源，明確轉型的原始目標和動機；評估企業大規模敏捷轉型的必要性和成熟度；選擇適合的敏捷模式，適配不同場景；圍繞核心要素構思和設計大規模敏捷具體舉措；打通與支持部門的工作界面，同步建設基礎設施與管理體系；注重企業文化，推動領導層及員工的行為思想變革。
京公網安備 11010502031058號
