《禮記·中庸》有云：“好學近乎知，力行近乎仁，知恥近乎勇。”集體向上經營、集體向上奮斗、集體向上追求，這是保證企業實現可持續發展的基本要求。然而，如何理解和做到向上，卻往往是因人而異的。

首先，要正確理解什么是真正的向上。向上，是繁榮的種子；向上，是超越的力量；向上，是突破的開始；向上，是前進的旗幟。沒有向上的能量，就不可能有發展的基礎。回到實際經營管理當中，必須建立正確坐標，清楚地知道什么是先進和落后，不能把落后當先進。我們可以和自己的過去比，但不能只和自己的過去比，一定要拿到市場上去PK。只有回到真實的市場以及對整體發展有卓越的推動作用，這才是真正的向上。真正的優秀，從來不需要自我標榜，更不需要做任何包裝業績的小動作。

其次，要在實踐中掌握向上的藝術及方法。任何一個成功的個人及組織，從來不是一開始就非常強大，而是在摸爬滾打的實戰過程中變得越來越強。面對當前極端復雜和快速變化的大環境，我們每個人都要思考，自己可以為企業做什么貢獻？做貢獻的過程，就是向上的過程。做貢獻的前提，就是不斷增強經營內功和整合更多資源。只要真正立志向上，就一定能看到內部及外部的無數標桿。這些標桿，個個都是成績卓著。不要去羨慕這些標桿的數字，而要深挖它們的成功做法及發展邏輯，清楚知道它們是如何一步步戰勝困難和攻克障礙的！我們若能把握其中的精髓，并且在實踐中反復試驗、調整、修正和創新，就能找到跨越式發展的可靠路徑。

再次，要長期堅持不懈地朝著向上進發。做企業，創事業，就是一場馬拉松運動。馬拉松運動中，外部干擾很多，自身干擾也不少，能力、意志、策略、能量的準備，一個個都不能少。關鍵的是，圓滿完成馬拉松運動所要求的目標，我們在任何時候都不能動搖。（志高）