【闡釋】  

從木業到家居，從供應鏈到分銷鏈，從線下到線上，從運營管理到策略創新，兔寶寶經營的不只是一家企業，更是一個以服務終端消費者為指向的家居商業生態系統。

優良生態詮釋的是多贏共生，不應是你輸我贏，零和博弈。因此，擁有成熟人格和正確理念的團隊是事業的基礎。

公司遵從良性競爭，強調通過價值創造、技術突破、模式創新、能力提升、文化引領獲得競爭優勢。我們認為，持久的競爭優勢更源于在合作中共贏，通過合作者之間形成利益共同體、事業共同體乃至命運共同體，構筑和諧共生的有機生態。這樣的企業集群和企業生態，才能呈現生態之律。和合之道是生態優勢的不竭之源。

二十多年來，兔寶寶不斷開拓進取，取得了今天的成就；展望未來，兔寶寶將秉持君子之道，“1310”生存法則和成長法則，打造可持續發展的商業生態系統。

1310法則：包括一個等式，三大效應，十化舉措。   

一個等式：生態系統優勢 = 行業結構 × 競爭地位 × 協同行動

1310法則——三大效應

行業結構——榫卯效應

榫卯是傳統木制家具建筑的靈魂。凸出的榫頭與凹陷的卯眼相契，不費一釘一鉚，可筑廣廈千間。行業成員間異質性、互補性的優勢整合，猶如榫卯契合，是構筑兔寶寶生態系統優勢的基本思維。企業經營的關鍵是取舍，取舍的前提是配稱，合作之間高度嚙合，是建立行業生態和企業生態的關鍵。

【故事】：榫卯效應

應縣木塔，全名“佛宮寺釋迦塔”，位于應縣縣城城西北的佛宮寺內。木塔建于遼清寧二年（公元1056年），金明昌六年（公元1195年）增修完畢。是我國現存最高最古老的一座木構塔式建筑。

與意大利比薩斜塔、巴黎埃菲爾鐵塔并稱“世界三大奇塔”。為世界最高的木塔。木塔為純木結構、無釘無鉚。

木塔在設計上還大膽使用了漢、唐以來富有民族特點的重樓形式，廣泛采用斗拱結構。全塔共用斗拱54種，每個斗拱都有一定的組合形式，將梁、坊、柱結成一個整體，構件間全部以榫卯連結，不用一鐵一釘，使每層都形成了一個八邊形中空結構層。

元代以后，當地曾發生過十余次較強地震，其中六級以上就有3次，房毀人亡，木塔卻安然無恙。1926年軍閥混戰時，木塔中彈200余發，彈痕累累卻仍巍然屹立。僅上世紀50年代在距塔100米的地方就曾發生過兩次特大雷擊，人畜斃命，而塔毫發未損。

競爭地位——乘數效應

生態競爭優勢遵循乘數原理，取決于生態鏈上各成員單元競爭力形成的乘數效應。生態鏈上任何一環的優勢或缺陷都會通過系統放大。生態中的每一個單元都擁有自身競爭優勢，進一步實現優勢疊加，構建更為強大的生態優勢，實現整體大于局部的集成效應。

【故事】：乘數效應

一個荷花池，第一天荷花開放的很少，第二天開放的數量是第一天的兩倍，之后的每一天，荷花都會以前一天兩倍的數量開放。

如果到第30天，荷花就開滿了整個池塘，那么請問：在第幾天池塘中的荷花開了一半？第15天？錯！是第29天。

這就是著名的荷花定律，也叫30天定律。

荷花定律告訴我們這樣一個道理：拼到最后，拼的不是運氣，而是毅力。

協同行動——共振效應

生態效率的高低取決于不同利益主體之間的協同性和持續性。唯有互惠互利、同頻共振，才能平衡各方利益，高效處理好局部與整體、現實與未來、主動與被動、表象與本質之間的關系，實現生態系統的自我繁衍，生生不息。

兔寶寶的生態優勢，因為三大效應的聯動和疊加顯得更加顯著。

【故事】：共振效應

提起“一帶一路”，就會想到“中歐班列”，中歐班列作為“一帶一路”實現“互聯互通”目標的陸路主要交通工具。2016年10月，國家發改委公布了《中歐班列建設發展規劃(2016-2020)》，全面部署了未來五年中歐班列建設發展任務，計劃到2020年中歐班列年開行5000列左右?？梢?，進一步做大做強中歐班列，是中國鐵路發展的新機遇，也是“一帶一路”造福于民的一項重要務實舉措，兩者的“共振”效果日益凸顯。

“紅利不可小覷”，中歐班列的往返奔馳，為“一帶一路”傳遞著互聯互通的“紅利”。從蘇州到華沙、鄭州到漢堡、南京連線莫斯科、長春通到紐倫堡，中歐班列成為點燃絲綢之路的強勁引擎，拓寬了廈門的友好港數量、促進甘肅乃至整個西部的對外進出口貿易、讓東北經濟成功上岸, 這一系列連點成線、織線成網的中歐班列為地區經濟發展、加快物流速度起著橋梁和紐帶作用，不僅避免了國內經濟發展的“腸梗阻”，更打通了跨國聯運的“快車道”。

1310法則——十化舉措

以兔寶寶為中心，通過十化舉措，構建獨特的產業生態圈。

十化舉措包含：產業圈層化、全員市場化、平臺資本化、資源變現化、市場規?；?、核心服務化、客戶粉絲化、利益共享化、文化融合化、企業社會化。