7月30日，京東云副總裁、解決方案總經理任成元在2022全球數字經濟大會數字原生新實體論壇上，發表主題為“京東數實融合發展之路”的演講。分享了京東19年來高效、創新、可持續發展過程中沉淀的數字化經驗，以及在新型實體企業轉型實踐中積累下來的完整能力體系——數智供應鏈，實現產業發展中的成本、體驗、效率最優解。

在當前環境下，產業數字化正由量變向質變進化，任成元表示，“單點的數智化轉型已經接近極限，隨著數字化規模的持續增長，我們認為，數智供應鏈是產業數字化變革最大公約數，是實現數字化最高效的方式。”

京東云副總裁、解決方案總經理任成元在會上發表演講

京東數實融合供應鏈體系：供需兩端全打通

面對疫情等諸多不確定的復雜情況，擁有高效、穩定供應鏈體系的重要性日益凸顯。無論是工廠因疫情停工，還是物流線路受阻，單點的中斷都會上下波及整個緊密連接的鏈條，這不是某一家公司憑一己之力能解決的問題，在編織得無比精細的網狀結構里，進一步提升效率需要更寬廣的視角——打通整個供應鏈體系。

時至今日，當日達、次日達、精準達，越來越快的物流供應鏈服務似乎已經習以為常。在這背后，是京東在十幾年間打造了遍布全國的倉配網絡和物流基礎設施，服務于超過5.8億消費者，在超1000萬自營商品SKU的基礎上，實現30.2天的庫存周轉，對于供應鏈效率的高效追求，已經成為京東獨特的競爭力。

依托于供需兩端的充分鏈接，京東形成了面向消費互聯網和產業互聯網雙向發展的格局。京東始終圍繞著消費的需求與痛點開展了大量創新，最終在需求側連接著億級消費者，提供更優良的用戶體驗；與此同時，京東通過千萬級的商品SKU鏈接了供給端幾十萬的品牌商和制造企業，積累了產業鏈上游相關的大量數據和豐富經驗。

從最初的營銷、交易、售后到后來的倉儲、配送，再到現在研發設計和制造等環節，可以看到，京東的供應鏈拉通了產業鏈全鏈路，全面打通了供需兩端。

全面解耦京東能力，輸出高效的數智供應鏈

京東十幾年來始終圍繞運營效率提升建設一體化的智能供應鏈，圍繞“商品供應鏈+物流供應鏈+服務供應鏈”，構建了整套的供應鏈基礎設施。“以我們對供應鏈的理解，數字化不能再只是一個工具或是局部的系統。數字化接下來最核心的一步，就是數智供應鏈，”任成元在演講中表示。

事實上，數智供應鏈是在京東19年轉型實踐中，反復驗證的一套數字化轉型方法論，旨在用數智化技術橫向聯結生產、流通、服務的各個環節，貫穿供應鏈全鏈條，從而降低社會成本，提高社會效率，助力城市、企業客戶在數字化轉型中提升韌性。

如今，京東云將這套供應鏈能力解耦出來，形成了七大解決方案，包括1個數智化基礎設施，以及覆蓋數智采購、協同研發、智能制造、全域鏈接、價值服務、供應鏈一體化等全鏈路的6大業務場景。通過數智供應鏈建設，企業能夠從產業鏈全局優化效率，以數智技術驅動數實融合，實現更高效的數字化。

為千行百業打造數智供應鏈，驅動產業數字化變革

上云只是數字化的第一步，實際業務場景中，供應鏈往往是整個產業數字化過程中難度最大的部分，以供應鏈的視角來優化產業鏈效率，不僅要求貫穿頭尾的數字化改造，也對數據網絡化、網絡智能化等提出了進一步要求。

任成元認為，簡單地進行數字化，對于企業將會是一種生產成本。同時，如果前端提高數字化，后端供應鏈不能做到“全國一盤棋，全渠道一盤貨”，那么就可能導致，前端的營銷、用戶增長，后端的供應鏈能力跟不上。這就要求企業以供應鏈的思維來思考數字化轉型，通過整體供應鏈大循環中的數字化管理，實現從供應鏈長鏈條中尋找增長機會，提升效率。

過去一年，京東云實現超過110%的高速增長，以數智供應鏈為特色的服務已經逐漸成為京東云的重要標簽。實際上，依托京東云構建的數智供應鏈，已有眾多客戶實現了“商品生產和銷售的價值鏈條重構，用最少的資源，滿足用戶最核心的價值需求”。

面向異常復雜工業品的采購管理，借助數智采購，京東已經為100多個品類、5000多個品牌，管理著超5000萬SKU，實現采購全鏈路數智化；以協同研發為例，目前，京東C2M服務已覆蓋超70個一級品類，與近2000家知名品牌達成合作，極大加快了新品開發速度、提高了新品開發成功率。

在蘭州新區，多式聯運平臺連通歐亞；在陜西白水，智能供應鏈服務打開蘋果產業銷路，成為帶動農民增收的主要抓手；在江蘇常州，出口企業格力博借助“超級虛擬工廠”，一舉扭轉疫情外銷不利局面，成功轉舵國內市場。

以上只是數智供應鏈驅動產業數字化的其中一環，未來的產業競爭將不再是單一優勢的競爭，而是整體產業效率的競爭。抓住數智供應鏈，就抓住了高效轉型的先機。京東云將秉承開放共生的理念，將“更懂產業”踐行到底，為千行百業打造數智供應鏈，助力產業重塑全球競爭力。