當前，消費品行業的重要性日益凸顯，線上線下的深度融合正成為快消品零售企業的共同趨勢。為更好地助力消費品客戶把握增長紅利，3月3日由京東物流主辦的消費品行業沙龍在上海舉辦。京東物流發布了面向渠道多元化趨勢下的一體化履約方案，從供應鏈規劃、供應鏈計劃到物流履約及智能協同等各方面，為快消品企業提供咨詢方案及實施路徑一體化供應鏈服務，助力快消品行業降本增效。

應對企業多元化布局趨勢 打造全渠道一體化物流解決方案

近年來，線上線下協同發展已經成為消費品行業的共識。凱度咨詢數據顯示，線上渠道滲透率持續提升，新興渠道保持高增速。線下銷售占比降低，但仍是零售絕對支柱，渠道多元化發展趨勢顯著。

在這一背景下，如何更高效地進行渠道融合、渠道整合成為消費品行業的共同課題。京東物流銷售發展部方案實施總監肖博表示，企業進行渠道整合的轉型過程中，不僅需要面對多渠道庫存整合、多場景履約的能力挑戰，更大的挑戰來自于內外部的協同意愿，以及倉網規劃、供應鏈計劃、企業數字化方面的挑戰。

為此，京東物流通過自身在供應鏈領域的優勢能力與資源的整合，帶來了全渠道一體化的服務解決方案，這一方案包含了從渠道整合路徑藍圖設計到最終實施落地的一體化服務。

具體來看，在方案設計階段，為企業梳理識別物流問題及根源，以業務為引導，從戰略層、規劃層、計劃層、執行層等多個層面，來構建適配企業特點的全渠道履約體系，最終逐步實現全局優化。

在實施落地階段，能夠為企業提供覆蓋從工廠總倉到區域倉、電商倉，再到經銷商、門店以及電商平臺，最終到達終端消費者的端到端全鏈條、一體化履約。而針對不同渠道的特征，京東物流還通過“精準預測”、“精準補貨”、“靈活履約”三道防線的數字化升級，助力企業實現對市場需求的精準把控和響應，降低冗余庫存和缺貨風險。

全渠道一盤貨助力伊利履約升級 打造消費品行業標桿

作為京東物流的重要合作伙伴，伊利集團在過去兩年多的合作中，感受到了履約一盤貨模式帶來的效能提升。據伊利集團數字科技中心總監孫麗介紹，京東物流聚焦伊利直營電商場景，為伊利設計了一盤貨方案，雙方通過共建數字化應用平臺實現了包括需求預測、需求計劃、智能補調、分貨策略等。同時，基于京東倉網能力、系統能力，成功為伊利推進了履約一盤貨模式的試點落地。

京東物流的“全渠道一盤貨”管理模式，是將企業線上線下、B端C端商品庫存全部放在一盤棋里進行布局，打通所有銷售渠道，實現全渠道庫存共享、統一調配，可視化運營。同時，京東物流幫助快消品企業建立線上多平臺一盤貨模式、BC同倉倉配一體模式，真正幫助客戶實現現貨率提升、庫存周轉變快、履約效率提高、運作成本下降等目標，實現高質量增長。

數據顯示，在與京東物流開展全面合作后，伊利針對不同渠道的SKU新鮮度提升了13%，電商履約倉整體庫存周轉提升了10%，同時長尾品項現貨率提升了34%，這也為伊利經營效能的提升提供了重要助力。

未來，京東物流將面向更多領域用戶的需求，以強大的倉網體系與數智化能力，利用倉網優化庫存布局，讓一體化供應鏈物流服務真正成為眾多快消品企業高質量發展的新引擎，并為供應鏈的穩定與韌性貢獻更多的力量。