“堅持做工，堅定為人類為社會創造持久安全的環境，是時代賦予東方雨虹的使命，更是不變的定數，全體東方雨虹人無須質疑。心有恒念，一分耕耘一分收獲，勢必會迎來最好的結果。”

回溯29年創業歷程，東方雨虹從未偏離做工這一質樸、純粹的航道。

從主營防水業務到建筑建材系統服務體系，東方雨虹一路腳踏實地、銳意進取，闖出一條活力充沛、動能強勁的發展道路。在不斷向上進擊、奔跑超越的背后，既得益于“為人類為社會創造持久安全的環境”使命指引，更離不開萬千東方雨虹同行者對做工的理解認同與堅守踐行。

精工細作，筑牢高質量發展根基

對于東方雨虹而言，“為人類為社會創造持久安全的環境”的企業使命是打造高質量建筑建材系統服務的出發點與落腳點。

為此，東方雨虹于2013年提出“標準化施工服務體系”，并通過不斷拓展豐富、迭代升級，深入貫徹落實“培訓專業化、流程標準化、工藝標準化、形象標準化、裝備現代化、安全常態化”等各項標準措施，為行業及客戶打造更為優質、高效、安全、規范的系統服務，確保工程項目高質量建設交付。

同時，為提升產業人才綜合素養、打造現代化專業型工匠隊伍，東方雨虹依托雨虹職校雄厚的師資力量、專業的教學實力以及豐富的校企合作經驗，積極探索職業教育建設發展路徑，全力構建“縱向銜接、橫向貫通”的現代職業教育體系，在強化“工學結合”的同時，全力打造高素質技術技能人才培養高地。

經過十余年發展沉淀，雨虹職校目前已推出防水、裝飾裝修、節能保溫、涂裝、項目管理等十類職業技能培訓體系、300余項精品課程，并結合健全的職業教育培訓體系及專業技術人才職業發展通道，取得一系列顯著成果：2010年至今，雨虹職校已面向行業開展技能公開培訓90萬人次以上；超8萬人獲得東方雨虹職業技能等級證書和培訓結業證書；累計培養、儲備標準化施工項目管理人員、樣板技術師、銷售工程師近千人。

源頭把控，嚴守高質量發展防線

質量是價值與尊嚴的起點。為建立健全質量管理體系，持續提升安全質量管理科學化、精細化水平，東方雨虹不斷強化從生產源頭到銷售終端的全過程、全鏈條質量監督管理，逐步建成有章可循、有據可依，相互監督、高效高質的科學管理模式。

在生產制造方面，東方雨虹甄選全球優質原料，如巴斯夫、朗盛、塞拉尼斯、陶氏等原材料供應商，并聯合進行原材料開發定制，建立產品生產全過程的質量檢驗與層層監控把控；采取第三方質量管理模式，建立原料、生產、質監良性循環，樹立“高產能、高精度、高穩定性”的標準。

在質量管理方面，為全面貫徹、不斷深化精益質量管理體系建設，東方雨虹制造系統自2014年初起，對標先進，經過8年搭建完備成熟的精益運營管理系統，配套建設產品質量監督管理中心，全面踐行“5S管理”與精益生產，逐步實現精益思想覆蓋全員。在此基礎上，企業每年4月、9月組織開展“質量月”系列活動，深入開展扎實有效的質量提升工作，提高全員質量意識、技能水平，為高質量發展凝聚力量、營造質量氛圍。

數字變革，賦能高質量發展引擎

通過數字化轉型實現強基固本、提質增效，已然成為企業實現高質量發展的現實需要。

依托產業基礎及科創平臺，東方雨虹積極推進信息技術在研發設計、生產制造等各方面的深入應用，持續打造并不斷完善集“自動化、數字化、精益化、集成化、智能化”為一體、涵蓋科技研發、生產制造、設計建造、施工巡檢、系統服務等維度的智能產業新生態。

對于東方雨虹而言，數字化轉型的根本目的在于充分發揮已經成型并不斷累積的企業數據資產的支撐作用，滿足企業業務敏捷化、迭代化需求，從而構建新的增長極與價值點。

自2020年實施數字化轉型戰略以來，東方雨虹在充分借鑒國內外一流企業系統建設經驗基礎上，綜合多業態、多地域、多樣化需求，對銷售、工程、財務、生產、采購、物流等7大領域流程業務進行變革。目前，企業已完成“研、產、供、銷”全鏈條的數字化管理體系建設工作，并在智能工廠建設、研產供銷協同、數字化營銷、業財一體化、數據驅動決策、業務流程數字化重塑等方面取得顯著成效，形成集“自動化、數字化、精益化、集成化、智能化”為一體的智能產業新生態。在將數字化能力打造成為企業核心競爭力的同時，不斷向行業輸出智能制造轉型升級的新技術、新實踐與新經驗。

2024年1月10日，東方雨虹入選工信部“數字領航”企業名單，正是企業數字化轉型升級取得顯著成效的有力證明。

通過標準化施工規范、質量監督管理機制以及數字化創新實踐，俯身做工、匠心創造的核心理念已深入全面深化建筑建材系統服務商價值的全過程、各階段，滲透至每一道工序、每一處細節、每一個產品、每一次服務，成為東方雨虹持續推動高質量發展的增長極與動力源。

面向未來，東方雨虹將繼續秉持初心使命，不斷夯實科技研發、產品品質、生產制造、系統服務等軟硬實力，全力以赴向“成為全球建筑建材行業最有價值企業”的愿景闊步前行。