11月17日至18日，芥末堆在北京舉辦以“教育有AI，學習無界”為主題的GET2025教育科技大會。在17日上午的主題論壇上，高途集團聯合創始人羅斌就《以學習者為根，構建教育+AI的全人群新生態》進行了主題分享，對于AI浪潮下教育公司的角色定位、未來發展，以及高途的戰略和產品創新等維度給出了“高途答案”。

高途集團聯合創始人羅斌在GET2025教育科技大會演講

以下為演講（刪節版）：

各位嘉賓、各位同仁，大家上午好！今天我代表高途，向大家分享一些高途最新的認知和實踐。

高途是一家成立于2014年的科技教育公司，走到今年是第11周年。2020年之后，我們重點發力大學生和成人業務、國際教育以及線下業務。為什么高途要做這么多業務？因為我們的愿景就是希望能打造一個人人樂用的終身學習服務平臺。既然做了這樣的戰略選擇，毫無疑問我們希望能夠覆蓋幾乎所有人群的學習需求，為他們提供非常豐富的學習矩陣和產品選擇。

今天的高途有三個“全”：

1.全人群：覆蓋各年齡段學習者。

2.全場景：線上線下相結合。

3.全產品：不僅有在線直播大班課、小班課、一對一課程，還有錄播課、AI課，并延伸至咨詢服務、學習硬件和圖書等非課程產品。

同時，高途延續了三個從成立之初就具備三個“基因”：

1.名師基因：“名師出高途”是我們的響亮標語。

2.科技基因：從成立之初我們就定位自己是一家科技教育公司，致力于融合科技與教育。

3.平臺基因：高途前身是“跟誰學”，起點是一個互聯網教育平臺。雖然現在轉型為B2C企業，但內部依然保持著平臺基因，用更加去中心化、鼓勵創新的機制來運作多條業務線。

當下大家都在思考，AI+教育到底會走向何方？回想今年年初Deepseek剛出來時，到現在也就經歷了9個多月，AI生態卻發生了很大的變化。

我們作為教育從業者，更需要思考的是，如何利用好這波AI技術，讓它真正為我們所用。我們很難和科技大廠在基礎模型層面競爭，但如何用好它，對我們來說是更重要的話題。

從應用視角看，技術變遷一定會帶來應用范式和應用空間的巨大變化。下面是我對AI技術變遷的總結：

1.檢索式： 這是AI的第一波典型應用，以搜索引擎為代表。其核心價值在于，能夠幫助用戶從海量信息中查詢，精準定位所需內容。

2.推薦式： 隨著移動互聯網發展，AI進入推薦時代。與搜索需主動輸入關鍵詞不同，推薦系統能根據用戶的歷史行為與偏好動態推薦內容（如短視頻、商品信息），是搜索技術上的一次范式升級。

3.識別式： 以深度學習為代表的AI技術，在語音識別、圖像識別、人臉識別等領域廣泛應用。

4.對話式： 以ChatGPT為代表，其核心是四大能力的融合：深度理解人類語言、自主生成內容、進行邏輯推理以及維持上下文記憶。這四項子技術的結合，使AI能夠與人進行更好的對話。

5.代理式： 這是超越對話的下一代范式。代理式AI具備端到端解決復雜任務的能力，并能根據環境反饋動態調整策略，追求高可用性與高精確性。最直觀的類比就是智能駕駛：它能自主將用戶從家中的車位帶到公司樓下，在整個過程中實時處理路徑規劃、紅綠燈識別等復雜問題。代理式AI與對話式AI在技術路線上存在著顯著區別。

大家可以回想智能駕駛的發展，它經歷了一個非常復雜漫長的周期，至今也沒有走到終點。AI給教育帶來的希望是巨大的，我們今天一定要擁抱它、應用它。但我的觀點是，大家不要對這波技術演進的節奏有過高的期待或過大的壓力。

我自己總結了幾個非常關鍵的AI+教育的非共識。

1.發展策略：真智能VS假智能： 核心議題是當前的大模型技術是否是通往AGI的正確路徑。以OpenAI為代表的一方堅信大模型是通往AGI的可行技術路線；而另一方人工智能大拿，認為AGI的實現還需要結合強化學習等其它技術路線。

2.市場細分：通用化VS垂直化： 未來解決問題的核心力量，是依靠能力泛化的通用人工智能，還是依賴深耕特定領域的垂直人工智能？共識在于，通用AI的能力會持續增強，但垂直AI憑借其在特定領域知識、數據循環和解決問題的精確性上構筑的壁壘，其價值是通用AI難以完全替代的。

3.變革周期：長期漸進VS短期突變： 對于這場變革的速度，存在兩種判斷。一種觀點認為是2-3年的短期突變，另一種則認為是5-10年甚至更長的漸進式演進。高途的觀點傾向于后者，我們認為這將是一個相對長期的漸進式變革周期。

4.產品形態：人機共智VS技術主導：未來的教育產品形態，是完全由AI技術主導，還是形成以教師與AI協同為核心的“人機共智”解決方案？這決定了AI在教育中的最終角色定位。

5.終局機會：屬于誰？ 最終的成功將屬于教育公司、科技公司，還是懂教育的科技公司，或是懂科技的教育公司？不同的從業者基于自身資源與認知，會做出不同的戰略選擇。

對高途而言，我們認為更重要的是跳出科技本身，以客戶為中心，以人為本。之前我去斯坦福人工智能學院，看到他們一進門墻上寫著“以人為本的AI（HAI）”。這提醒我們，最終的核心是如何幫助學習者解決問題。我們是教育公司，不是科技公司，應該以教育為本，科技為用。

基于這些思考，我們今年明確了高途的AI戰略：“All with AI，Always AI”，中文是“AI無處不在，AI無時不在”。

我們認為，AI的作用應該滲透到復雜的解決方案和學習歷程的所有觸點，而不是憋一個大招在單點上發力，這不是高途的選擇。同時，AI技術與教育的融合還處在相對早期階段，未來3-5年甚至10年進化后帶來的場景，肯定和今天看到的不同。

根本上，我們希望在客戶價值的杠桿點上做功，在關鍵場景中釋放AI的力量。

最后，我用一句話總結，這里引用高途的宗旨：“以學習者為根，以好老師為本，改善永無止境。”