從工程破土動(dòng)工的那一刻起，“筑就人民滿意的房子”便成為中建五局三公司西安世園潤(rùn)府項(xiàng)目的核心導(dǎo)向，而嚴(yán)苛的質(zhì)量管理則如同貫穿始終的主線，為項(xiàng)目建設(shè)錨定方向、筑牢根基。為兌現(xiàn)高品質(zhì)居住承諾，項(xiàng)目部聚焦質(zhì)量提升核心目標(biāo)，持續(xù)健全管理體系、優(yōu)化管控架構(gòu)，以精細(xì)化管理破解現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量痛點(diǎn)，全面排查整治潛在隱患，推動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量管理效能與工程實(shí)體品質(zhì)雙提升。

精編管控方案 細(xì)劃作業(yè)指南

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)伊始，便迅速組建以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)簽署崗位質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，將質(zhì)量責(zé)任精準(zhǔn)分解至每一位成員，構(gòu)建起“人人有責(zé)、層層把關(guān)”的責(zé)任體系。結(jié)合項(xiàng)目建筑特點(diǎn)、施工規(guī)劃及業(yè)主核心訴求，團(tuán)隊(duì)高效完成全周期質(zhì)量管理策劃編制工作，其中涵蓋質(zhì)量驗(yàn)收、例會(huì)研討、獎(jiǎng)懲激勵(lì)、技能培訓(xùn)及勞務(wù)考評(píng)等多項(xiàng)核心制度，為質(zhì)量管理工作有序推進(jìn)搭建起堅(jiān)實(shí)框架。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部陸續(xù)編制《施工質(zhì)量精細(xì)化手冊(cè)》等實(shí)操性文件，針對(duì)地基處理、主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、防水保溫等關(guān)鍵工序制定標(biāo)準(zhǔn)化流程，為一線施工提供清晰指引，確保質(zhì)量管理要求落地見(jiàn)效。

為統(tǒng)籌各方施工力量，項(xiàng)目部針對(duì)主體施工、外墻保溫、防水作業(yè)等不同類型分包單位，制定分包考核體系，并逐一簽訂質(zhì)量管理責(zé)任狀，實(shí)行月度動(dòng)態(tài)考核機(jī)制。對(duì)未嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度的分包單位，及時(shí)采取針對(duì)性約束措施，倒逼責(zé)任落實(shí)。同時(shí)，針對(duì)不同勞務(wù)隊(duì)伍、不同工種、不同班組的施工特點(diǎn)，開(kāi)展“一對(duì)一”專項(xiàng)技術(shù)交底，確保每一位施工人員精準(zhǔn)掌握工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求，從源頭保障施工質(zhì)量一次達(dá)標(biāo)。

推行樣板引路 強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知

嚴(yán)格落實(shí)公司“樣板引路四步走”制度，將樣板施工作為規(guī)范施工流程、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要載體。各工序開(kāi)工前，項(xiàng)目部在完成技術(shù)交底后，結(jié)合建設(shè)單位、監(jiān)理單位等各方要求，對(duì)施工方案進(jìn)行深度優(yōu)化，先行完成樣板施工；樣板成型后，組織各方開(kāi)展聯(lián)合驗(yàn)收、評(píng)分，確保樣板符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。隨后，組織管理人員開(kāi)展樣板講解，從施工工藝、工序銜接、質(zhì)量指標(biāo)、安全規(guī)范等方面進(jìn)行全面解讀，既提升了管理人員的綜合管控能力，也進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知。

項(xiàng)目部始終將質(zhì)量意識(shí)培育放在首位，通過(guò)召開(kāi)質(zhì)量專題交底會(huì)，引導(dǎo)作業(yè)人員樹(shù)立“質(zhì)量第一、精益求精”的施工理念，從根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)作業(yè)習(xí)慣。建立“周點(diǎn)評(píng)、月復(fù)盤”長(zhǎng)效機(jī)制，每周聚焦現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題開(kāi)展集中點(diǎn)評(píng)，明確整改措施與時(shí)限；每月系統(tǒng)梳理質(zhì)量管理工作短板，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定針對(duì)性改進(jìn)方案，宣貫重點(diǎn)管控事項(xiàng)。

嚴(yán)守三檢制度 把控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

秉持“較真認(rèn)真、精益求精”的管理態(tài)度，項(xiàng)目部在施工全流程嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，每道工序必須依次通過(guò)勞務(wù)隊(duì)自檢、棟號(hào)長(zhǎng)預(yù)檢、質(zhì)量員復(fù)檢及監(jiān)理驗(yàn)收四道關(guān)卡，全部合格后方可進(jìn)入下一道工序。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)復(fù)核要求，重點(diǎn)把控鋼筋焊接連接質(zhì)量、構(gòu)件截面尺寸、頂板極差、模板支護(hù)以及混凝土澆筑等關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量，將精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)融入每一個(gè)施工節(jié)點(diǎn)，為工程質(zhì)量筑牢堅(jiān)實(shí)防線。

建立常態(tài)化質(zhì)量隱患排查機(jī)制，堅(jiān)持每周開(kāi)展全覆蓋質(zhì)量排查工作，加大對(duì)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位、特殊時(shí)段的檢查頻次，并對(duì)關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)實(shí)行影像記錄留存，確保質(zhì)量管控可追溯。針對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，實(shí)行“責(zé)任到人、限期整改、復(fù)查銷項(xiàng)”閉環(huán)管理，保障現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量穩(wěn)定可控。

創(chuàng)新材料應(yīng)用 提升交付品質(zhì)

為進(jìn)一步提升混凝土成型質(zhì)量與觀感效果，項(xiàng)目部積極引入創(chuàng)新型高分子脫模劑。經(jīng)實(shí)踐應(yīng)用，該材料可使混凝土構(gòu)件氣泡消除率達(dá)到90%，有效減少混凝土表面色差，同時(shí)使混凝土表面強(qiáng)度提高2~3Mpa，大幅提升了工程實(shí)體品質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)交付提供了有力保障。

從制度構(gòu)建到技術(shù)創(chuàng)新，從過(guò)程管控到全員激勵(lì)，世園潤(rùn)府項(xiàng)目部以全鏈條、精細(xì)化的質(zhì)量管理舉措，持續(xù)推動(dòng)工程質(zhì)量穩(wěn)步提升，為城市高品質(zhì)住宅建設(shè)樹(shù)立了標(biāo)桿。