1月30日，北京同仁堂科技發(fā)展股份有限公司（以下簡稱“同仁堂科技公司”）年度人才培養(yǎng)工程——“鍛造時代管理者”領導力進階培訓項目暨2026年科技公司中層干部培訓班正式拉開帷幕。

來自各工商業(yè)單位、管理部室及子公司的90名中高層管理者及核心后備人才齊聚一堂，共同開啟一場以思想破冰引領行動突圍、以能力升級驅(qū)動業(yè)務突破的賦能之旅。

黨委副書記、總經(jīng)理張春友在開班致辭中深刻剖析行業(yè)變革趨勢，并對全體學員提出殷切期望。他強調(diào)，面對戰(zhàn)略視野、經(jīng)營能力、創(chuàng)新思維與執(zhí)行效能的全新挑戰(zhàn)，管理者必須樹立強烈的危機意識與前瞻思維——

1.要以“轉觀念、講協(xié)調(diào)、提質(zhì)效、強執(zhí)行、重管理、樹信心”的十八字工作方針為指引，主動應變求變。

2.要跳出固有思維，接納新知，擁抱變革，以“鉆研精神”強本領，夯實履職根基。

3.以“實干作風”促落地，堅持學以致用、知行合一，在“保供應、拓市場、提質(zhì)量”的一線攻堅中錘煉本領、創(chuàng)造價值。

本次培訓由同仁堂科技公司黨委精心策劃，將各單位及總部骨干納入體系化賦能范圍。培訓項目課程緊扣“戰(zhàn)略管理、商業(yè)思維、營銷創(chuàng)新、經(jīng)營分析”四大核心模塊、十大核心課程，精準對接中層干部履職盡責的現(xiàn)實所需，聘請國內(nèi)知名專家，采取“案例教學+實戰(zhàn)演練”相結合的沉浸式教學模式，通過貫穿全年的周期性集中學習，著力提升學員的宏觀戰(zhàn)略視野、精細化商業(yè)洞察、營銷戰(zhàn)法及精準經(jīng)營決策能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展鍛造可靠、強勁的“引擎”。

黨委書記、董事長張毅為班委團隊鄭重授予班旗，寄托了公司黨委對管理梯隊與時代同頻共振、與公司高質(zhì)量發(fā)展要求相匹配的深切期望。

張毅強調(diào)，當前中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正處于傳承創(chuàng)新的關鍵階段，企業(yè)也面臨著數(shù)字化轉型、行業(yè)競爭、行業(yè)標準不斷提升的要求，需要打造一支與高質(zhì)量發(fā)展目標相適配、本領高強、作風優(yōu)良的管理團隊。張毅要求——

1.直面本領恐慌，以“空杯”心態(tài)持續(xù)學習。要主動對照科技公司第三次黨代會戰(zhàn)略規(guī)劃與自身崗位使命，清醒認識自身能力與公司未來發(fā)展要求之間的差距，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感，主動擁抱變革，持續(xù)充電賦能，將學習力轉化為新時代管理者的核心戰(zhàn)斗力。

2.聚焦關鍵領域，著力提升破局實戰(zhàn)能力。全體學員既要積極參加集中學習，又要在日常發(fā)揚主動精神，勤于自學，堅持問題導向，緊扣公司經(jīng)營與轉型中的難點、堵點問題，真正將前沿管理知識、創(chuàng)新實踐案例轉化為解決復雜問題、推動業(yè)務突破的實戰(zhàn)本領。

3.厚植奮斗底色，持續(xù)踐行“奮斗者文化”。要準確理解，深入踐行“奮斗者文化”，把持續(xù)創(chuàng)造價值作為首要任務，要以攻堅姿態(tài)突破瓶頸，要立足崗位創(chuàng)造實績，打破壁壘協(xié)同攻堅，凝聚起“心往一處想、勁往一處使”的強大合力，使奮斗者精神成為驅(qū)動公司戰(zhàn)略全速前進的強勁引擎。

“鍛造時代管理者”項目的啟動，是科技公司人才強企戰(zhàn)略的深化之舉，全體學員將以此次淬煉所得轉化為帶動團隊與業(yè)務進步的能力和水平，為公司在“十五五”期間贏得強勢開局、實現(xiàn)創(chuàng)新與高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃的核心驅(qū)動力。