格蘭仕集團始創于1978年9月28日,37年來堅持做“有溫度的品牌”,堅持制造精品。如今,它已成為家電行業綜合性、領先性的白色家電產業集團的中國制造標桿。
伴隨著改革開放的春風,格蘭仕在一片荒灘上創業,隨后一路凱歌,從“輕紡領軍企業”,到“微波爐世界冠軍”,再到打造“綜合領先全白電集團”。一路走來,“格蘭仕模式”獲得了市場的認可,知名度不斷攀升,同時面臨了各種誘惑,各種商業合作、資本投資等接踵而來。但在中國制造企業紛紛挺進房地產、金融等賺快錢、多元化的浪潮中,卻難尋格蘭仕的身影。而這種從老板到員工、從產品到供應鏈的專注,讓當年順德一間小小的毛紡廠,成為令世界震驚的“世界工廠”。
現在,格蘭仕再次把“互聯網工廠”、“自動化工廠”的建設提上了日程,成為中國智造轉型的先鋒。
談到當今中國制造企業對新挑戰、新機遇、新壓力的應對,格蘭仕集團總裁梁昭賢在接受本報記者采訪時強調,這首先要看一個企業的戰略和態度。要堅定不移地發展,用發展去解決面臨的矛盾和問題。格蘭仕的發展觀念是先生存、再發展、再領先,一直堅持下去,面對新的環境,要轉型升級。

價值轉型快人一步
中國經濟時報:梳理格蘭仕的成長史可以發現,格蘭仕一向愛“快人一步”:當年,從一家毛紡織品小型民營企業轉入家電制造行業,僅用了7年時間;進入微波爐領域短短5年就做到“世界第一”,開展空調生產業務,僅僅3年就做到了出口名列前茅。格蘭仕是如何做到“快人一步”的?
梁昭賢:在這個時代,走路不行,散步也不行,最低消費都得是跑步,才能跟上時代變化的步伐。
近幾年來,歐美發達國家高端制造回流與中低收入國家爭奪中低端制造轉移同時發生,給中國這個以成本價格優勢的“世界工廠”的轉型帶來了巨大挑戰。
全球制造業的競爭格局在變,用戶需求也在變,在巨大的挑戰面前,格蘭仕始終堅持自主創新,全面掌握白色家電的核心技術和核心自我配套能力,不斷解決用戶的消費痛點。
中國經濟時報:格蘭仕轉型從早期的OEM到標準化的ODM,到現在依托智能科技、互聯網將大規模制造的成本優勢嫁接互聯網的個性化定制,重構了整個家電制造產業價值鏈。您怎樣看當前中國制造企業面臨的轉型升級?
梁昭賢:中國經濟已發展到一個新的歷史臺階,只能向上,不能去尋找其它的價值洼地。
在我看來,中國制造企業,尤其是大型制造企業應有自己的充分認識,并肩負起自己的歷史使命,為中國經濟新發展貢獻新的力量。
創新驅動是中國經濟新常態下制造業生存、發展、領先的主線、主軸,“大步快跑”、“小步快走”相結合,以科技創新驅動打造新的硬實力、軟實力和行動力,變“顧客”為“用戶”,從“創新”走向“創值”,實實在在打拼“中國制造升級版”。
中國經濟時報:結合格蘭仕轉型發展的路程,您對經濟新常態下中國制造企業轉型升級有何建議?
梁昭賢:從升級進程來看,首先,要大力補充國際人才,包括設備、技術研發、國際營銷等方面,要讓英語成為工作中的第二語言;其次,引入國際一流設備,第一陣營用什么,我們就用什么;第三,在歐美成立研發中心,及時吸收引進最新研發成果;第四,持續穩步地推進自主品牌。
格蘭仕的轉型升級,第一要打造自動化工廠,使格蘭仕的質量效率再獲得提升。第二要打造互聯網工廠,要建立和打通消費者平臺、研發生產者平臺、供應者平臺,打造開放文化,實現生產、研發、供銷鏈、消費的無縫對接,應該改變運營模式,打造新的競爭力。
堅守品質打造精品
中國經濟時報:十幾二十年只干一件事,說起來易做起來難。37年來,格蘭仕只做了一件事——專注制造,格蘭仕因何如此“專注”?
梁昭賢:37年來,五萬格蘭仕人用智慧和汗水,從制造到創造,不斷探索、實踐,用品質努力去感動每一個顧客,贏得世界的尊重。格蘭仕不是在生產產品,而是在推動制造精品,格蘭仕的每一臺家電都是精品。
制造企業轉型升級有一點非常關鍵,即聚焦要得當,一定要做精品。怎樣做精品?第一要盯住全球一流的企業。比如說惠而浦、伊萊克斯和德國的米樂以及西門子等,格蘭仕要與他們同步。第二要關注最新的前沿技術。第一時間把新技術、新工藝產業化、商業化,同時應注重消費者體驗,要研究消費人群、消費群體。
中國經濟時報:中國品牌、中國創造正站上一個新的起點,中國制造要加快從產品輸出向技術輸出、資本輸出、品牌輸出轉變。您是如何規劃格蘭仕未來的發展方向的?
梁昭賢:這是一個偉大的時代,無論哪個行業企業、哪個團隊或個人,都重新到了一個新的起跑線,重新出發,只要你敢想敢拼,敢于去改變,就什么都有可能。格蘭仕將在從“中國制造”邁向“中國智造”的轉型升級道路上堅定地走下去,必須要加大投資,重新出發,將在設備自動化、管理信息化、運營互聯網化、品牌國際化等方向上全方位發力,逐步推動格蘭仕走向互聯網工廠,希望打造出新的中國力量、中國品牌。梁昭賢:格蘭仕做中國智造轉型的先鋒

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