正值壯年的格蘭仕集團以轉型先鋒的形象榮登廣東2015年度經濟風云榜，這次的轉型和37年前的轉型相同而又不同：相同的是，格蘭仕依然選擇專注于制造業；不同的是，格蘭仕將要開拓的不再是一片荒灘，而是在多如過江之鯽的制造工廠中突圍升級，成為中國智造轉型的領頭軍。

   格蘭仕集團總裁梁昭賢表示，這一年格蘭仕就咬牙干了兩件事，一是建設自動化工廠，二是互聯網工廠。而此時，格蘭仕的多數同行仍然在轉型的十字路口徘徊觀望。

    硬實力：建設互聯網工廠和自動化工廠

   中國式的“世界工廠”正面臨成本價格優勢的流失，近幾年來，歐美發達國家高端制造回流與中低收入國家爭奪中低端制造轉移同時發生，給中國制造企業帶來巨大挑戰。格蘭仕在行業內率先提出要“革命”，將互聯網工廠和自動化工廠的建設上升為集團全新的發展戰略。

   “格蘭仕要從‘世界工廠’轉型升級為具有國際影響力的白電智造品牌，堅持自主創新，以科技創新驅動打造新的硬實力、軟實力和行動力。”格蘭仕集團總裁梁昭賢表示，格蘭仕的轉型升級，第一要打造自動化工廠，使格蘭仕的質量效率再獲得提升；第二要打造互聯網工廠，建立和打通消費者平臺、研發生產者平臺、供應者平臺，打造開放文化，實現生產、研發、供銷鏈、消費的無縫對接，改變運營模式，打造新的競爭力。

   在過去一年，格蘭仕在智能工廠自動化改造方面投入的金額相當于過去20年，比如2015年洗衣機制造本部引入世界頂級的意大利QS成套自動化設備，實現洗衣機生產效率翻倍，“機器換人”帶來的人力成本控制效果也十分明顯。

   同時，格蘭仕還和中國科學院計算技術研究所建立戰略合作伙伴關系，目前以“G+智慧家居”平臺加快互聯網工廠建設，消費者通過這一平臺可隨時分享甚至參與格蘭仕的生產研發以及各種延伸服務，消費需求成為生產的第一導向。

    軟實力：擁抱“互聯網+”推動粉絲經濟

   硬件夠硬，軟件也要跟上。互聯網時代對格蘭仕的轉型提出挑戰，同時也帶來許多啟發。格蘭仕集團副總裁鄒能基告訴記者，白電行業有很多切入互聯網的角度，包括人機結合、遠程遙控等，關鍵是要挖掘出客戶在互聯網時代的需求。鄒能基介紹，格蘭仕已創新推出不少“互聯網+”智能化產品，包括能聽會說的G+滴嘀滾筒洗衣機、能感會聽的普羅旺斯空調等。

   在與中國科學院計算技術研究所建立戰略合作的基礎上，格蘭仕聯合產業鏈上下游合作伙伴啟動跨界合作，和京東云、阿里小智、科大訊飛、BroadLink等都建立了戰略合作關系。

   為了讓品牌形象深入人心，牢牢鎖定客戶群，2015年格蘭仕還啟動了“西紅柿”粉絲成長計劃，確定格蘭仕粉絲形象為西紅柿，圍繞粉絲需求舉辦了一系列消費升級及分享活動，一改消費者對家電工廠的“硬”印象，在行業內刮起一陣旋風。