多哚創始人李剛：

在VR（虛擬現實）的創業雨林中，“程序猿”出身的“科幻迷”李剛試圖帶領他的“多哚”沖上科技的最前沿，甚至成為VR行業的“獨角獸”。其現實和理想的連接點是一款“太陽鏡”，準確地說，是一款像太陽鏡的VR設備。這也是全球第一款戴上去不像外星人的VR設備，大大顛覆了業界對VR設備的固有想象，向消費級市場發起了沖鋒。

2016年被稱為“VR元年”，全球的科技巨頭們都在布局VR，據說平均3天就會有一家公司宣布進入VR領域。這種背景下，一家年輕的中國深圳企業又能掀起多大的風浪？“多哚一定是下一個VR劃時代的引領者，會開啟一個VR的新時代，多哚一定會改變世界的看法。”李剛的夢想真的很大。

二次創業大冒險

把首次創業賺的錢都投進去

“當我戴上頭盔，在一個新世界里馬上變成了另外一個人，這個人富可敵國。”2013年一個偶然的機會，讓李剛接觸到VR，震撼的效果讓他對VR產生了濃厚興趣，并直接影響到他的第二次創業。

80后的李剛是個科幻迷，從中學時代就愛看科幻小說，覺得虛擬現實技術很神奇。現在他仍會經常看一些科幻作品。

李剛開始研究VR時，幾乎把市面上能夠買到的頭盔都試戴了一遍，甚至去日本和美國調研。很快，他發現一個用戶的痛點——市場上幾乎所有產品都是又厚又重的頭盔。于是，創業的激情噴涌而出，他當時就萌生了“做一款真正的VR眼鏡”的想法。“像太陽鏡一樣很輕很薄很酷炫，需要裝進我們的口袋，能夠隨身攜帶。我認為，這樣子的VR產品才能真正走進我們的生活，才能融入我們的生活。”

當時，李剛才賣掉自己的第一個創業項目酷盤，正在琢磨下一個創業方向。此前曾在金山、迅雷做過“程序猿”的李剛，于2008年與另兩位合伙人創立了酷盤，這是一家云計算與云存儲公司，然后在2013年以數千萬美元賣給了阿里巴巴。

在確定了新的創業方向后，李剛迅速地行動起來。在項目啟動初期，為了尋找投資，他見了不下50位投資人，卻沒人愿意為他投資。“為什么一個能夠抓住用戶痛點的產品，有著廣闊市場前景的產品，卻沒人投資呢？”李剛百思不得其解，直到有哥們提醒他說，做智能硬件成功的幾率太低。

“可能因為我性格里面還是有一些很執著的因素，湖南人嘛，我就不信這個邪，偏要做一款眼鏡。沒有投資，我就把上次創業賺的錢基本都投了進去。”多哚VR研究工作室就這樣應運而生了。

三年磨一劍

現在見投資人不講故事

盡管有過創業經歷，但李剛沒想到第二次創業的開局會是如此艱難。在解決了啟動資金的問題后，技術攻關方面又開始舉步維艱。在公司開始運轉的前三個月里，就發生了“Facebook收購Oculus”的事件，那時李剛和他的小伙伴們正在一間廠房里較勁。“那是我們最難熬的日子。幸運的是，因為我們的堅持，我們對產品的堅持，吸引了一大批對于技術、對于產品同樣執著的優秀小伙伴。”

李剛翻出一張照片，一間廠房里幾個農民工一樣的人就是多哚的技術骨干。目前，多哚公司的研發團隊近90人，包括20位博士，超過100項專利申請(包括全球專利48項)，不乏來自各大頂尖科技公司的精英。2014年12月，多哚獲得某知名投資機構的巨額天使投資，目前正在進行B輪融資，早已離開了當初的廠房。

3年的堅持終于換來V1的誕生。這是全球第一款眼鏡形態的VR，厚度16毫米，重量只有78克，長得跟普通太陽鏡一樣。有業內人士評價說，真的把VR眼鏡做成了眼鏡。在當前魚龍混雜的VR設備世界里，這是一個新的產品形態。

李剛說，現在見投資人不再描述宏大愿景和講故事，只是把Oculus、三星等產品和自家V1一起擺桌子上，讓對方挨個體驗一番。除了V1外，多哚還有一體機、頭顯等產品梯隊。

打破“眩暈”魔咒

V1要直面美國市場

再過兩個月，V1將在美國紐約全球首發。李剛說，希望在美國這樣的高新科技前沿陣地上直面競爭，證明中國智造的實力。

V1甫一亮相時就引發了關注，既有驚嘆和贊美，也有對中國制造的“有色眼鏡”。李剛深切認識到，中國制造還沒有擺脫“劣質”、“山寨”、“廉價”的標簽，中國產品在全球市場上難以得到認可。“誰說中國人就只能抄襲和山寨，我們就是想做出自主創新的產品，與國外最牛的公司來PK。”

V1的確有傲嬌的資本。當初扎克伯格收購Oculus后，即提出Oculus的VR頭盔要在未來5-12年內做成一副普通眼鏡大小。現在卻被一家來自中國深圳的民營公司捷足先登了。

在李剛看來，VR最大的魅力在于沉浸感，理想的虛擬現實應該具有人所有的一切感知功能，并讓人們能正常地感知這些功能。要實現這樣的體驗，關鍵是要解決“眩暈感”，這也是目前VR設備最主要的技術瓶頸。

據了解，目前業界VR設備頭部追蹤響應延時普遍在20毫秒以上，但多哚V1能壓縮到10毫秒，能極大減少眩暈或不適癥狀。

但對李剛和多哚而言，挑戰剛剛開始。目前全球VR市場處于混沌狀態，距離VR產業真正爆發至少要等到2018年。

■對話

VR能改變我們的生產生活

在很多領域都大有可為

北京晨報：如何看待目前VR設備火熱的創業潮？

李剛：保守估計，國內從事VR設備的公司達上百家。但大多缺乏原創性，甚至沒有消費級電子產品或互聯網開發經驗，產品大多停留在實驗甚至臆想階段。雖然VR大熱，但短時間內難以真正進入消費者市場，尤其是中國市場。VR產品在消費者版的價格、便攜性、舒適性等方面仍存在不足。

北京晨報：在你看來，目前VR產業還有哪些瓶頸亟待解決？

李剛：首先是產品形態，這也是我公司一直致力于此的東西。其次，目前VR行業沒有統一標準，在國內仍需一些行業協會甚至政府來推動。希望標準能夠盡快出臺。第三是內容的匱乏。實際上，VR能讓我們的生產生活發生改變，像旅游、教育等領域，都大有可為。

北京晨報：目前針對VR領域的創業和投資很瘋狂，尤其是HTC、Oculus、索尼等VR硬件第一陣營的大企業林立，你的愿景是什么？

李剛：VR有成為人人可用的消費電子產品的潛力，深圳是全球最好的硬件創新基地，在VR領域，中國已經到了出現世界級科技公司的時候。

北京晨報：除了硬件，你們在VR生態方面怎樣布局？

李剛：在國外和國內策略不太一樣。在國外是硬件先行，內容和平臺采取合作形式。在國內，會基于自己的APP商店和賬號體系，和硬件一塊推出。

北京晨報記者 焦立坤