在隆力奇，有一種非常有意思的工作模式，即從公司的會議室到科研基地，工作走廊上用大幅的展板清楚地圖解工作流程和管理模式。

即使完全不懂管理的人，看到指示清晰的圖板，也會知道自己究竟該怎么做。這樣的操作模式，就是隆力奇30年來的“木工理論”管理模式，簡單概括就是兩點，一是將抽象的問題可視化，二是將復雜的問題簡單化。創新沒有想象中那么高深莫測，往往就體現在科學管理的每個細微之處。

為加強該項目推進工作，隆力奇成立領導小組和辦公室，在全公司全面進行培訓與指導，系統強化和改進公司的管理理念和經營方法。全面實施新版卓越績效管理模式后，每年在公司內部評選一個部門為績效管理先進部門；以卓越績效為綱，探索推進現代化管理方法，大力開展群眾性的質量改進活動，如：6S管理、TQM、創新、標桿對比、統計技術應用等。

30年來，隆力奇始終堅持以“科學發展觀”為標準，艱苦創業，使企業得到了跨越式發展。隆力奇通過實施品牌戰略、營銷戰略、人才戰略、科技戰略、管理戰略，把隆力奇打造成了民族日化、保健品、養生產品、醫療健康器械的開發和產銷基地。

隆力奇將進一步提升公司的生產能力，全面提升公司在行業內的競爭力，提升產品競爭，隆力奇將進一步創新隆力奇的VI和CI；信息戰略的提升：我們將與IBM合作，全面升級ERP和DRP，全面提高工作效率；人才戰略的提升：我們將加大頂級人才的引進力度，同時，加大人才測評和網絡培訓學院的推進力度；加大內部管控力度，全面提升財務預算和決算的科學管理水平。

隆力奇將在“世界隆力奇，百年隆力奇”的進程中，在產業發展和資本運作上、在升級轉型和小城鎮建設上高速推進。隆力奇將更加堅定“三個無私”、“四個統一”和“靠天敬人”的企業文化，對政府負責、對社會負責、對消費者負責，對員工負責。當然，“三個無私”、“四個統一”和“靠天敬人”的企業文化建設需要廣大員工和客戶的共同參與，不斷完善致力于這一“利己利他”的行動中來，共建文明、和諧、健康發展的隆力奇小鎮。隆力奇發展進入到關鍵時期，“木工理論”的管理精髓不僅是隆力奇將來成功的法寶，更是隆力奇管理體系的核心基因。