厚植千千萬萬個小品牌

博鰲亞洲論壇前秘書長 龍永圖

《 人民日報 》（ 2016年11月09日 15 版）

怎么樣在打造大品牌的同時，使我們小微企業、家庭企業都能打造出自己的品牌？我們發現，波音飛機和沃爾瑪這樣的大企業，都是由成千上萬的中小企業作為他們的供應商和零售商，而他們在這些中小企業里面培養了大批的品牌，而這些成千上萬的小品牌最后形成了波音和沃爾瑪這樣的大品牌。

在打造品牌的時候，一方面要繼續努力打造具有國際影響力的大品牌，但一定要培養成千上萬個為大品牌服務、為大品牌提供零部件、為大品牌提供銷售渠道的中國的小品牌，這是一個巨大的市場。我覺得現在我們有條件了，特別是以互聯網為代表的這樣一個先進技術的出現，使得過去長期因為信息不對稱，而處于競爭劣勢的中小企業一下子走到全球競爭的中心，他們開始和大企業在同一個起跑線上競爭。這樣使得我們中國成千上萬的小企業、家庭作坊，有可能成為像波音飛機、沃爾瑪這樣大的品牌的供應商或者零售商。但是，他們需要作出特殊的努力，因為為這些大品牌的企業作供應商，他們必須具有自己的品牌價值，必須具有自己特殊的競爭能力。

要做到這一點，第一，繼續大力支持小微企業，大力支持家庭作坊，使他們逐漸具備開闊的國際視野、生產最好質量的產品進入國際市場，讓他們以最好的服務來服務于全球的大品牌。第二，進一步發揮工匠精神，我們需要千千萬萬個具有工匠精神的能工巧匠。只有培養出大量能工巧匠，才能讓他們為我們的華為、為美國的蘋果公司制造出最好的零部件。

把這兩件事情做起來了，我們就可以培養出千千萬萬個小品牌。這千千萬萬個小品牌對我們來講是非常重要的，他們會成為我們中國經濟的血和肉，成為中國經濟的基礎。另一方面，他們會成為全球最有名的、最有影響力的大品牌的中國元素。這些中國元素越多，我們在全球影響力就越大。如果我們在100個、1000個全球最大的制造業和服務商當中能夠看到無數的中國元素，我們中國經濟的影響力就會更大。