面對生存、發展，我們到底要什么？

——勁牌公司啟動企業“生存觀、發展觀”大討論

面對生存、發展，我們到底要什么？

近期，公司將圍繞企業如何實現健康可持續發展開展“生存觀、發展觀”全員大討論，進一步明確科學的企業生存觀、發展觀。

1月24日，公司組織相關人員圍繞如何樹立正確的生存觀、發展觀、市場觀等進行了專題研討。生存發展之道，首次在公司層面提出并討論。明確公司必須充分借鑒歐美、日本企業的成功經驗，深刻汲取中國相關企業的失敗教訓，將有節制、有計劃、可持續等納入公司的生存之道和經營哲學。

2月3日，董事長在新春團拜早會上提出了“我們到底要什么？”的思考，再次強調企業健康可持續的重要性。希望全體同仁通過深刻地思考去調整我們的思想和行動，使我們的方向更明確，目標更清晰，發展更穩健。

2月7日，企業管理部正式發布《關于開展“生存觀、發展觀”大討論的通知》，要求公司各單位（部門）和各投資酒業員工、公司經銷商（含基層營銷人員）全面參與，一起探討以下問題：企業存在的價值和目的是什么？我們和公司應以什么為追求目標？勁牌公司應該樹立什么樣的生存觀、發展觀？我們該如何理解“健康可持續”？一個“健康可持續”的企業應該是什么樣的？影響企業健康可持續的因素有哪些？我們有哪些不健康、不可持續的做法需要摒棄？我們應具備怎樣的能力，以什么樣的工作方式和管理方式去支持公司健康可持續？為了公司的健康可持續發展，我們應該怎么做？

2月13日，在“摒棄短視思維”主題早會期間，企業管理部部長吳回勝針對在全公司范圍內開展“生存觀、發展觀”大討論進行現場動員部署，并對活動做進一步的說明和強調。

吳部長強調，各單位部門、廣大同仁要認真嚴肅對待本次“生存觀、發展觀”大討論，為進一步確立公司科學的生存、發展觀并推動其落地共同努力。

本次討論是對公司生存和發展理念的一次系統思考、再確認和相關落地機制的策劃。我們到底要什么？這是我們今天和未來要不斷探討和回答的首要問題，必須是大家一起來回答，形成共識。我們到底該堅持怎樣的行動方式？需要結合公司自身的教訓反思以及國內外企業的失敗教訓和成功經驗，以健康可持續為核心，形成勁牌公司的科學生存觀、發展觀和行動準則，以此為準繩去調整我們的思想和行動并轉化為勁牌的核心競爭力，使公司保持在正確的軌道上前進，從而讓我們的工作、生活更愉快、更幸福。

承載百年勁牌夢想，共商生存發展之策。這是勁牌公司創建64年以來，首次開展全公司的生存觀、發展觀大討論。“百年企業、百年品牌、百年市場”不能停留在口號上，其必須在公司的生存觀、發展觀、市場觀中具體體現，在全體員工中得到深刻理解和踐行。（圖/夏小威 文/袁峰）