6月12日，在早間升旗儀式中，東方雨虹錦州生產基地綜合服務部對上周表現優秀的5S團隊頒發了流動紅旗，為極大地調動全體員工的積極性和主動性。各部門紛紛行動起來，逐步形成了以爭奪流動紅旗為核心的“比、學、趕、幫、超”的運行機制，逐步形成了自我約束、自我管理、自我提高、自我超越的良好工作勢態。
現場管理水平的高低直接反映出企業的綜合管理水平，企業的發展除了需要好的戰略規劃外，還必須從企業的現場管理入手，規范現場、提高效率、減少浪費，并改變員工的工作習慣、增強員工的歸屬，而5S是現場管理的有效利器。
5S管理辦法是為實現公司資源合理配置，減少浪費，降低辦公成本，促進公司5S管理從“形式化”走向“行事化”，最后走向“習慣化”，從而提升員工工作熱情，塑造良好的東方雨虹企業形象，最終為實現戰略目標而服務。（王天一）
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