人才是成功企業寶貴的戰略資源，企業急需人才，但畢業生卻難就業。教育部數據顯示，2017年全國將迎來高校畢業生795萬的歷史新高，不少畢業生面臨就業阻力。如何解決人才與企業的供需錯配？格蘭仕作為家電制造的一張名片，就如何“培育人才，引進人才、用好人才”，做了三件事。

一是創新校企合作，訂單式培養對口人才。格蘭仕作為微波爐領袖品牌，擁有教科書上沒有的先進生產線與核心科技。通過“聯合辦學、工學交替、產教合一”的校企合作模式，合力培育專業技工人才。二是向日葵計劃，擇優引進應屆畢業生。每年畢業季前，深入全國各地一流高校擇優招收應屆畢業生。三是全員技工化制度。格蘭仕從2013年起開始面向全產業鏈推行全員技工化制度，利用優秀技工的“傳、幫、帶”，落實在職員工自主培養。

“投資人才，就是投資企業未來” 格蘭仕集團總裁梁昭賢表示，“轉型升級，人才是前提，也是關鍵。硬件可以花錢去買，軟實力、關鍵技術、核心產業不可能花錢買得到”。通過把全球頂尖的人才吸引過來，讓格蘭仕從一個家電制造中心變成一個研發和智造中心，再去引領整個產業再發展、再升級。

據了解，2017年是格蘭仕深化轉型升級成果的關鍵年，年初開始面向全國發起了聲勢浩大的人才擴容行動。“從研發、智造、營銷和服務等各環節都需要擴充和引進大量的人才?！备裉m仕品牌傳播負責人表示，目前，不僅全球先進的微波爐、洗衣機、電蒸爐、洗碗機等自動化裝備陸續投產，同時校企合作、向日葵計劃和全員技工化都在有序推進，越來越多對口專業人才向格蘭仕聚集，不斷為格蘭仕打造“從專業品類到專業品牌”注入新動能。

有行業專家指出，對人才引進和培養的支出，實際上是對企業未來的前瞻性投入。格蘭仕作為家電制造龍頭品牌，近期頻頻發力人才培育和引進，給予員工充分的成長空間與細致入微的人文關懷，將形成人才聚集與企業發展的良性循環。

“人是格蘭仕第一資本”，這是格蘭仕的核心發展理念，也是廠區內最醒目的一個標語。格蘭仕是充分開放，充分包容的品牌。圍繞精品戰略的品質升級，創新機制進行人才升級，聚合和吸引更多的精英人才，把“人力資源”變成“人力資本”，不僅僅是格蘭仕品牌和產品轉型升級的內生動力，更是新時期實現“努力，讓顧客感動”的新動能。