國家級西安經濟技術開發區推動高質量發展、企業家精神、工匠精神系列報道之五

經開區工匠精神在中國建筑西北設計研究院

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攻堅克難 將頂層設計做到極致

——記中國建筑西北設計研究院“西安幸福林帶建設項目”班組

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幸福林帶規劃圖

中國質量新聞網訊（姜丹）他們嚴謹務實、精益求精，熟練運用豐富的設計理念，不斷優化方案，全力做出最科學、最適宜的結構類型和功能布局。

他們兢兢業業、淬煉自我，不斷推陳出新，為社會奉獻出構思精巧、功能合理、理念超前的優秀作品。

他們就是建筑設計師，一群默默無聞的城市奠基者。

記者有幸采訪到了中國建筑西北設計研究院（以下簡稱西北院）“西安幸福林帶建設項目”班組中的四位：幸福林帶項目總設計師劉斌，項目經理李騰（總組織和協調），設計管理負責人辛偉，BIM技術總負責人董耀軍。

60年擘畫的“世紀工程”

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全國工程勘察設計大師、院總建筑師趙元超領銜設計團隊，研討方案

整個集團軍主力悉數出動不說，還要整合相關的頂級資源，幸福林帶建設真的需要這么大的陣仗嗎？

劉斌微微點著頭，告訴記者，“它是西安市規模最大的市政工程、體量最大的綠化工程、各界期盼的民生工程，為的就是要解決城東區‘人民美好生活的需求與地區發展不平衡不充分’之間的矛盾。”

李騰則是用了幾個“最”字，簡潔明了地向記者表述了幸福林帶的開創性。“它是全球最大的地下空間綜合體之一、全國最大的城市林帶項目之一，在舊城改造中可謂史無前例。”

意義之大、技術之難，幸福林帶的艱巨性由此可想而知。

事實上，早在1953年，在西安第一次城市規劃修編中，前蘇聯城市專家規劃出了幸福林帶。在60余年的歷史中，幸福林帶由于種種歷史原因，改造計劃被一再擱置。

2012年，西安市委市政府將“幸福路地區綜合改造”確定為全市重點片區改造工程，作為建設海綿城市、智慧城市、促進城東地區產業經濟發展的重要舉措。

2016年，幸福林帶建設序幕由中國建筑集團有限公司全面拉開。

幸福林帶未來建成什么樣？關鍵取決于規劃。

但是，如何建？如何規避大城市病，如何發展產業？這些根本沒有現成的經驗可循、可借鑒。李騰補充說，“在幸福林帶這張白紙上落下的每一筆，都要經過精心規劃，遵循一張藍圖。將頂層設計做到極致的幸福林帶規劃，是各方關注度最高、動用機構最多、涉及領域最廣、集聚人才最多的一次城市規劃。”

正因如此，幸福林帶前期進行了深入的課題研究，來論證項目的實施方案。

當成一場硬仗來打

?“忐忑”，是西北院這四位負責人，在接到這個項目任務時，所有人的第一反應。能夠參與如此了不起的工程，在旁人看來是羨慕，是榮譽。可是，憑著已有經驗，他們都清楚“這個項目肯定特折騰”。

劉斌清楚地記得，那一天是2016年3月28日，他走到領導辦公室，打算推辭不愿干，“我自己曾在心里默默地掂量過好多次，憑我自身的資質和這些年的修養根本不夠，我怕自己擔不起，擔不起全西安市人民的期望。”

誰知領導劈頭蓋臉就是一句話，“不會就學，務必給我當成一場硬仗來打”。

沒辦法，只能硬著頭皮，迎難而上。不懂就學，看相同案例，與專家交流，目標只有一個：必須拿下來。

“以前是小部隊出去作戰，一個團隊就可以拿下來，但是這個項目卻集結了眾多集團軍，光院內就有150多名設計師參與，涉及軌道所、規劃景觀所、裝修所、工程管理公司等，此外還動用了外部資源，如西北市政設計院、西安市政設計院、西安園林設計院、鐵一院、西安市規劃設計院等。”參建部隊前所未有，足以證明這是一場大的戰役。

劉斌晚上經常睡不著，總是不受控制地去想怎么解決項目的問題，“雖然小項目也有大問題，但是單獨把這個項目的一個點拿出來，都是大問題。”

從3月到9月，大半年的時間，就只是溝通理念。不僅要向西安市委、市政府，還要向陜西省委、省政府做匯報。幾乎每天晚上，分管副市長下班后還會親自來到設計院詢問項目研究進展。

面對方方面面的壓力，劉斌坦言，“那半年對我來說簡直是度日如年，平均兩周一次匯報。然后就是深化設計、協調各個專項工程設計接口之間的矛盾、反復處理各種疑難雜癥，所以，這個項目用‘精雕細琢’來形容也毫不為過。”

打通設計與施工的任督二脈

用辛偉的話說，他的這項“苦”差事“苦”在于“兩多”：一是電話多、二是會議多。這讓他一開始特別不適應。

翻開手機，辛偉說，現在的常態是一天要接打幾十通電話。大量的通話，時常讓辛偉感覺耳朵、喉嚨有些不適。但他說，只有隨時與業主、政府職能部門、兄弟設計單位、項目周邊各類企業、施工單位、建材單位……協調溝通，將信息及時轉化為各方能夠理解的條件，才能不斷優化設計、控制成本。

一年時間不到，他手上的項目通訊錄也由一頁A4紙，變成了整整三頁。僅去年一年他就參與了大大小小200多個會，幾乎一天一個，周六周日都要上班，隨時應對突發狀況。

“建筑規范一直在動態更新，規范變了，設計就得跟著變。”正式采訪前，他們就在召開項目緊急會。起因就是8月1日，新發布實施的《建筑防煙排煙技術標準》。標準變了，這對暖通、建筑、結構、電、水等都會產生影響，“有時候，可謂牽一發而動全身！”

遇到這種情況，怎么辦？辛偉臉上閃過一絲苦笑，“舊有設計方案作廢，重新來做。”

在設計與施工之間不停歇周旋的還有董耀軍。他同時兼任設計BIM和施工BIM總負責，在國內同等規模項目中也是絕無僅有的。

“將BIM技術融入生產序列當中。”這在同行看來根本不可能的事兒卻在董耀軍這兒實現了。

董耀軍補充道，“將施工信息前置到設計環節，意味著從設計開始就為后續施工環節做了‘數字化信息鋪墊’，實現設計到施工的無障礙打通。”

怎么理解？他舉例說：設計到工程施工的流程中，最常見的低效現象是，不同環節的不同操作方需要在各個負責階段用多類型工具手動創建信息。信息傳遞過程中的信息丟失和信息的不對稱造成了理念與實踐的脫節，可能導致施工方看不懂設計圖紙，設計師也不會具體考慮到施工環節會遇到哪些難題。比如，想要如何看清和理解地下管網、交通流線、空間布局等相互之間錯綜復雜的關系，運用BIM技術，相關問題就迎刃而解。

這樣做難嗎？董耀軍說：“將地鐵、市政道路、地下商業空間、管廊、地上景觀這么多專業技術合在一起，國內國外從未有過。”

本著打造精品工程的初衷，幸福林帶一開始就將設計和施工BIM扭合在一起，實現與設計、施工緊密結合，設計BIM和施工BIM團隊人數更是達到了近100人。

他說，之前我們做過預估，如果整個項目全面展開，工地上同時就有上萬人。光打印下來A0的圖紙就超過了10萬張。如何保證大家對設計圖紙理解達到一致？這么大量的圖紙怎么來解決？難道同時抱在手上？最終，我們用BIM技術把圖紙在手機平臺上三維展現，通過掃描施工現場二維碼，即可實時了解設備情況、關鍵技術難點和項目進展情況。

當然，這樣干產生的成效也是顯而易見的。不論提高工作效率方面，僅從土方節約方面舉例：初步設計階段，僅土方就節約了5000萬元，到了施工圖階段環節，優化層高，土方就節約了9000萬元。現在項目進行到施工階段，以及后繼運營維護階段，BIM都將會產生巨大的社會經濟效益。

提供全生命周期咨詢服務

“要想技術價值體現地更好，就要有管理來支撐。通過管理與技術有機融合，最大限度滿足項目質量的需要。”說起這個項目能夠快速推進，李騰深有感觸。

“提供一攬子解決方案”，把設計與施工融為一體，由一個總承包商來負責。其實，李騰所說的，正是西北院首創并且正在推進的“兩全一站式”的EPC模式。

第一個“全”代表全生命周期服務，基于BIM模型將成本、時間、工地組織行為方式和工人行為方式等生產要素數字，進行信息化管理；另一個“全”代表全產業鏈資源整合，通過自主研發協同管理系統對全產業鏈進行管理。“一站式”指的是以通過西北院的平臺來整合相關的咨詢、技術、施工、運營等資源，以先進的理念從建筑師、規劃師的視角，解釋城市，建造城市，未來通過“兩全一站式”模式實現對客戶需求的全方位滿足。

西安幸福林帶改造作為一個城市基礎設施綜合改造項目，就是以這個模式在運作。

通過聚集、整合、管理建筑全產業鏈的資源，關注建筑全生命周期，從根本上避免窩工、返工現象，縮短了工期、降低了成本、確保了質量，極大地節約社會資源，樹立行業供給側改革創新發展模式的典范。

要經歷歲月的洗禮，建筑才能成為經典。秉承打造世界建筑“精品”、創作建筑藝術經典的理念，西北院的設計師們將“對歷史負責、對人民負責的使命，擔當在肩，將理想與情懷貫穿于藝術創作全過程，讓中華優秀文化更加生活、立體具象而富有生命。