迎難而上皆因重任在肩

--訪全國人大代表、五征集團董事長姜衛東

中國質量新聞網訊(記者 朱文達)“全球新冠肺炎疫情來勢洶涌，這對于五征集團來講，并不是第一次面對挑戰。上世紀九十年代，市場經濟轉軌，企業一度陷入困境，瀕臨破產；2008世界金融危機肆虐全球，企業在最困難的時候，產銷量不及產能的一半。但是，五征集團每次面對嚴峻的時刻，都選擇了銳意進取，奮勇向前，在困境中打開廣闊天地。因為，我們有責任在肩，使命在肩！”4月8日，全國人大代表、五征集團董事長姜衛東在接受采訪時說。

五征集團自2006年開始致力于結構調整與轉型升級，實現了由傳統制造業向現代制造業轉變，并先后收購浙江飛碟汽車和山東拖拉機廠，現已形成農用車、汽車、農業裝備、環衛裝備、電動三輪車、和現代農業六大產業，總資產105億元，成為中國機械工業重點骨干企業之一。在自身發展的同時，五征集團還在五蓮縣帶動了200余家配套企業發展，吸納4萬余人就業。所以說，五征集團的“一舉一動”對當地和全市的經濟發展都有舉足輕重的影響。

“為了奪取‘抗疫’與發展雙勝利，我們在疫情防控常態化的特殊狀態下，按下企業發展‘快進鍵’，攻堅克難，開足馬力全力保證市場需求。”姜衛東說。

據了解，每年春節前后，都是五征集團的產銷旺季，但今年2月份的產銷量受疫情影響，很不理想。該集團原計劃正月初六正式復工，因為疫情，正月初三立即召開高層視頻會議，成立疫情防控和復工復產籌備領導小組，提前組織疫情防控物資，布置防控措施，分析復工復產面臨的員工返崗、零部件供應、成品運輸、銷售服務等有關困難和問題，并制定相關應對策略。

在企業復工復產前，五征集團派出多輛大巴車赴省內15個地市“點對點”接員工;對省外員工實行分批次接回,并安排好隔離觀察；還采取了對所有員工開展健康快報，生產及辦公區全面消毒、調整崗位間隔、錯峰就餐等一系列疫情防控措施。集團采購、人力、營銷等窗口服務部門推行“網上采購”“線上營銷”和“不見面服務”。供應商供貨的劃定活動區域，并嚴格執行防控措施。

姜衛東告訴記者，2月上旬，五征集團生產部門利用信息化手段，開展網上辦公，確保年度重點工作穩步推進；認真研究各地復工政策，對疫情較重地區的零部件供應商及早摸底，根據零部件供應商的生產和供貨情況優化排產。同時，還充分利用資金優勢，及時向供應商撥付貨款購買儲備原材料，支持供應商復工、復產、達產，保證零部件供應。

認真細致地做足“功課”后，隨著國內疫情防控趨勢向好，五征集團的生產銷售超越以往，實現了變危機為機遇。僅3月份一個月，農用車市場提報的訂單量就比去年同期增長了35%；汽車比去年同期增長12.5%，市場訂單逐日增加，到3月底，農用車未完成的市場訂單還有14000臺，產品市場已全面升溫。

在農用車生產部，姜衛東介紹：“我們農用車通過延時、擴編、提效三項措施，對生產資源進行動態靈活的整合，每條總裝線每小時產量由原來的58臺提高到65臺，提高了產品的生產交付能力，保證了旺季市場訂單的需求。”

在飛碟汽車裝配車間，裝配工人們帶著口罩熱火朝天進行汽車裝配工作，一輛輛嶄新的飛碟汽車緩緩駛出下線口。

飛碟汽車還制定了單線生產以及人員均衡化制度，最大程度的保障生產需求的同時避免人員聚集，做到了人歇機器不歇。自3月份以來，該車間一直是加班加點趕訂單。

面對疫情，五征集團五征加快推進數字化、網絡化業態發展，全面構筑線上線下協同發展的營銷模式。拓展新媒體傳播，舉辦“Let’s購，飛碟汽車搶購會”“打卡春耕共戰時疫”等線上營銷活動，通過直播、微信公眾號等進行發布，同時還組織專車派出營銷人員，深入市場一線宣傳、指導，實現與用戶線上交流互動、線下購車服務，促進春季市場迅速回暖。

在春耕春播的關鍵時刻，五征集團對春耕春播啟動較早的內蒙古、山西、陜西、黑龍江、遼寧等重點市場提報的生產訂單優先排產發貨。同時，在交通便利、客戶集中的春耕主作業區建立配件中心庫，利用大數據制定配件儲備計劃，保障市場服務需求。為確保對終端客戶的銷售服務質量，五征集團安排所有業務人員駕駛商品車輛3月5日前出發，抵達銷售網點；為滿足用戶在疫情期間的購車需要，集團舉行了飛碟汽車線上銷售活動，出臺相關購買優惠政策，加大促銷力度。

“保企業、保發展、保經濟。只要這份沉甸甸的擔子壓在肩上，就會有源源不斷奮勇向前的動力。”姜衛東說。

在這樣的動力驅使下，自3月份以來，五征集團的汽車銷售訂單應接不暇。僅在陜西省的一個網點，就直接與該集團簽訂邁昂訂單40臺；河南省一家改裝廠直接向五征集團采購200臺三輪汽車；在青海省，五征集團中標政府扶貧項目，當地政府直接向其采購三輪汽車140臺。到目前，五征集團大部分市場產品銷量與往年同期相比都增長50%左右，個別區域增長超過1倍多。