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中國質量新聞網訊 今年以來，浙江省紹興市交投集團在搶抓重大工程建設的同時，全面推進內控建設，著力完善法人治理，通過創新三項機制，構建了內部審計長效工作體系：
一是建立輪動機制
建立了“三年一審、離任必審”的內部審計動態機制，對各下屬單位主要負責人任期滿三年和人事調整后離任的，實行動態更替，跟蹤審計，確保對集團下屬單位三年至少審計一次，不留空白，建立覆蓋全面、循環輪動的內部審計輪動機制。
二是建立聯動機制
加強了對下屬單位的監督管理，將內部審計與內部巡察相結合，安排內審人員參與內部巡察工作，實現資源共享，結果共用，建立統籌協調、雙向配合的內部審計聯動機制，提升了監督效能，充分發揮了內審的監督作用和巡察的利劍效應，形成了震懾效果，不斷凈化了集團的政治生態和經濟生態。
三是建立全流程機制
按照“內控外防”的工作原則，在審計的方式上，關口前移，由事后監督向事前、事中全過程監督轉變；在審計結果上，由注重結果、重在治標向注重過程、重在治本轉變；在審計的職能上，由單純的審計監督向監督與服務并重轉變；在審計的目標上，從糾錯查處向內控評價和風險評估轉變。通過以上四個轉變，建立了防控結合、貫穿始終的全流程風險防控機制。
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