從電影、電視、出版到游戲，自2013年以來，與文化產業有關的并購潮一直熱度不減。這股并購潮可謂應時而動、順勢而為。從宏觀層面上來說，它與“新常態”下調結構轉方式的需求深度契合；從中觀角度來說，文化體制改革、文化產業自身的發展壯大以及資本市場的發展，也為之提供了良好外部環境與條件。

　　不過，雖說天時、地利已然齊備，在并購中起決定作用的仍是人的智慧與眼光——唯有戰略清晰、著眼于長期競爭力的提振，并購才能有成功的堅實基礎，才能行穩致遠。

　　具體到與文化產業有關的并購來說，文化體制改革和文化產業自身的發展，為此類并購提供了有利條件。近年來，經過轉企改制，一大批文化市場主體得以重塑，文化企業實力明顯增強。而由于我國人均收入的提升，以及文化娛樂消費不斷增長，文化產業不僅目前在電影、游戲、傳媒等領域發展迅速，而且在將來仍有較大的上升空間。身處快速發展、潛力巨大的行業之中，文化企業做大做強的愿望更加迫切。

　　文化企業可以通過橫向并購，迅速吸納新的力量，擴大規模，縮短新產品推出的周期，滿足消費者不斷變化的需求，在“快魚吃慢魚”的環境中爭取更大的空間。比如影視企業華策影視，通過收購克頓傳媒、高格影視等影視公司的股權，提升了市場占有率；鳳凰傳媒和廣西師大出版集團分別收購海外出版同行，豐富了產品種類。

　　當前，移動互聯等新技術不斷進步，多種媒介更趨融合，商業模式迅速衍變。更加激烈的競爭，不僅推動文化企業在穩固傳統主業的同時，以外延并購走向多元發展，也促使其他領域的企業實施跨界并購，獲得轉型升級要素。奧飛動漫通過收購嘉視影業和方寸信息，進軍影視和游戲市場；天舟文化和博瑞傳播則通過收購游戲公司，在出版或傳媒主業之外另辟發展空間。而百度、阿里巴巴、騰訊等互聯網公司高調進入文化產業，也是這股并購潮熱度不減的重要原因。據統計，2009年以來文化傳媒行業的跨界并購中，有三分之一的買方企業來自于電信、媒體和科技行業。

　　不過，在一片繁榮之中，并購市場上也有一些紛擾的雜波。其中值得重點關注的，就是所謂以短期市值管理為目標的跨界并購。在這類并購中，買方企業的“醉翁之意”不在競爭力提升，而在通過買入熱門題材公司，吸引投資者追捧，制造短期股價神話，實際與投機無異。被牽扯到此類并購之中，盡管可能獲得不錯的估值，但文化企業長遠發展的不確定性卻大大增加。

　　因此，文化企業既要用好資本，又不能被資本綁架，淪為“畫大餅”、“講故事”的工具。所謂取法乎上，僅得乎中。并購最終考驗的是投資與經營的智慧，實施難度極大，從世界范圍來看，也只有不足一半的并購最終能獲得成功。唯有在并購前就制訂清晰長遠的發展戰略，并購之路才會行穩致遠。所以說，無論以何種方式參與并購，文化企業都要注意文化產業的獨特性，注重產品的社會效益；更重要的是，在并購時要謹慎選擇合作伙伴，并在并購之后對資產、技術、業務、人員等進行合理的排列重組，力爭良好的化學反應，避免并而不合，1＋1<2的尷尬。