觀察家

    □ 胡立彪

   如今在溫州，企業(yè)倒閉不是新聞，挺著不倒還有的賺，才讓人覺得稀奇。

   溫州打火機(jī)行業(yè)協(xié)會會長黃發(fā)靜日前接受媒體采訪時表示，2008年，溫州打火機(jī)企業(yè)數(shù)量從500家銳減到100家左右，現(xiàn)在只剩下大約70家，而估計有50家能夠度過2016年。

   不只打火機(jī)行業(yè)，制鞋、服裝、眼鏡等曾經(jīng)為溫州制造贏得名聲的許多產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在幾乎都陷入發(fā)展困境，企業(yè)倒閉的倒閉，轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型，還能夠撐下去的不過十之一二。

   對于溫州制造為何突然衰落，分析人士一般認(rèn)為，主要原因在于勞動力價格上漲、出口客戶流失以及資金鏈斷裂等。就勞動力因素看，一方面，國內(nèi)生活成本不斷提高，勞動力價格也隨之水漲船高，現(xiàn)在在溫州，每月工資低于4000元根本就招不到工人；另一方面，越南、緬甸、柬埔寨等東南亞國家勞動力成本相比要低得多，月薪100美元就可以招到工人，這讓溫州的勞動密集型行業(yè)在成本上就已經(jīng)輸?shù)袅恕?/span>

   勞動力成本增加推高產(chǎn)品價格，國外訂單就會從中國流向東南亞國家。而那些主要依靠海外市場過活的貼牌加工企業(yè)，沒了訂單自然就無米下鍋，只能挨餓了。最好的時候，溫州打火機(jī)憑借高性價比和低價橫掃全球，占據(jù)90%的市場份額，但現(xiàn)在溫州制造的金屬打火機(jī)全球市場占有率已跌至不足50%。

   沒有了市場，許多靠貸款撐起來的企業(yè)就撐不下去了。近幾年財政政策一直在收緊，民營制造業(yè)在銀行貸款難，曾經(jīng)膨脹發(fā)展的溫州民間融資，2011年前后又遭遇了嚴(yán)重的崩盤。加之不少溫州人組團(tuán)炒房、炒礦、炒錢等搞投機(jī)，大量資金從實體經(jīng)濟(jì)中抽離，如“金甲流寇”游弋各地，卻常常炒砸被套。這都加重了資金斷裂程度，讓溫州制造雪上加霜。

   不過，除了上述多歸于外的因素，溫州制造曾經(jīng)的“小商品、大市場”發(fā)展模式，本身也存在問題，而這個起于內(nèi)的因素，或許才是溫州制造失去動力、舉步維艱的根本原因。

   去年溫州著名服裝企業(yè)莊吉集團(tuán)倒閉時，當(dāng)?shù)匾晃恢?jīng)濟(jì)學(xué)者曾感嘆：“如果安心地做服裝，莊吉不至于落到今天。”這句話點中了溫州制造的要害——很少有企業(yè)“安心”于制造。事實上，已有學(xué)者斷言，二十多年來的事實證明，溫州人的商業(yè)精髓主要集中于貿(mào)易而非制造。游資炒這炒那就是典型表現(xiàn)。莊吉作為企業(yè)也有“炒”的心態(tài)，也正敗于此。它多年來不安心于服裝業(yè)，今天投資地產(chǎn)，明天投資礦業(yè)，后天又投資造船，前前后后建立超過90家子公司。多元化從來是企業(yè)經(jīng)營最大的陷阱，莊吉在多個行業(yè)的投機(jī)都以失敗而告終。

   不安心的企業(yè)一個個敗落，而真正安心的企業(yè)卻能撐過危機(jī)，笑到最后。巨一集團(tuán)就是前文所說“挺著不倒還有的賺”的少數(shù)企業(yè)。而它的成功，或許可為溫州制造實現(xiàn)逆境重生指明方向。更進(jìn)一步講，為溫州制造業(yè)注入更為沉實的基因，從而引領(lǐng)溫州制造實現(xiàn)向更高層次的蛻變，亦未可知。

   巨一集團(tuán)在溫州企業(yè)集體疲軟的大環(huán)境中能夠?qū)崿F(xiàn)逆勢增長，用巨一集團(tuán)總經(jīng)理潘建中的話說，這是企業(yè)多年沉淀的結(jié)果。這個“沉淀”，其實是企業(yè)能夠安心于己業(yè)，踏踏實實發(fā)展的另一種表達(dá)。其中至為關(guān)鍵的一個沉淀，是企業(yè)極其重視質(zhì)量。2004年，巨一集團(tuán)通過SA8000社會責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，并先后通過ISO9001國際質(zhì)量體系和ISO14001國際環(huán)境體系認(rèn)證。其中，SA8000國際社會責(zé)任協(xié)議尤為苛刻，此協(xié)議對企業(yè)的質(zhì)量體系、生產(chǎn)能力、開發(fā)團(tuán)隊、成本核算以及工人待遇方面都有嚴(yán)格規(guī)定，每年都有人來到巨一工廠檢查其執(zhí)行情況。以上國際認(rèn)證也讓巨一集團(tuán)以國際標(biāo)準(zhǔn)要求自身，成功融入國際市場。潘建中表示：“歐盟對環(huán)境要求很高，通過國際認(rèn)證之后，我們的產(chǎn)品可以任意進(jìn)入歐美的任意市場。”

   像巨一這樣經(jīng)過市場寒冬最終能夠“沉淀”下來的溫州企業(yè)雖然不多，但它們作為種子，影響力足夠大。事實上，溫州政府和企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到溫州制造之所以陷入困境的真正原因，也都意識到勞動密集型行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級勢在必行。正如溫州市委書記陳一新所說：“溫州的一些產(chǎn)業(yè)雖是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但不等于落后產(chǎn)業(yè)，只要轉(zhuǎn)型得好，就是高效產(chǎn)業(yè)，永不落幕的產(chǎn)業(yè)。”

   溫州制造“永不落幕”，靠什么？靠質(zhì)量、靠創(chuàng)新、靠技術(shù)，這是為企業(yè)提供長久動力的沉淀。 《中國質(zhì)量報》