□ 新華社記者 王昕怡 史衛(wèi)燕 蔡瀟瀟

波光粼粼的湖水映著朝霞。南洞庭湖畔的一家工廠里，工人正在織機周圍麻利地裁剪、串邊、縫紉。他們不是在生產(chǎn)布料，而是在制作網(wǎng)片，而后加工成各種體育休閑用品。

這家名為“星海運動”的企業(yè)，坐落于湖南省沅江市，主要生產(chǎn)運動用網(wǎng)及運動場地配套設(shè)施。在樓上的展廳內(nèi)，陳列著各式各樣創(chuàng)意運動產(chǎn)品：足球網(wǎng)、排球網(wǎng)、乒乓球網(wǎng)、羽毛球網(wǎng)、高爾夫球網(wǎng)，以及秋千和蹦床等，大小不一、各具特色。新穎有趣的設(shè)計可滿足不同場景使用需要，產(chǎn)品遠銷海外。

“誰會想到，我們這樣一家做了多年的漁網(wǎng)企業(yè)，現(xiàn)在‘不務(wù)正業(yè)’生產(chǎn)起玩具來了。”回想公司轉(zhuǎn)型之路，公司董事長劉放軍感觸頗深。

劉放軍祖祖輩輩靠打魚為生。1977年，劉放軍看到鄉(xiāng)里資金困難，村民收入單薄，就開始帶領(lǐng)鄉(xiāng)親開辦漁網(wǎng)廠。從一家工廠發(fā)展成業(yè)界龍頭企業(yè)湖南鑫海股份有限公司。

近年來，中央提出“共抓大保護，不搞大開發(fā)”，長江流域漁業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，淡水漁網(wǎng)的需求量銳減。漁網(wǎng)漁具行業(yè)遇到發(fā)展瓶頸，劉放軍的公司提早邁開“轉(zhuǎn)型”步伐，向新領(lǐng)域進軍。

第一次轉(zhuǎn)型，公司瞄準海洋，從“撈湖魚”到“撈海魚”，致力于開發(fā)新型材料，強度高、耐磨損、抗老化的節(jié)能漁網(wǎng)，讓漁船“輕裝上陣”。

第二次轉(zhuǎn)型，則是從“漁網(wǎng)”到“繩網(wǎng)”的一次認識上的根本性變革。“漁網(wǎng)實際上就是‘繩和網(wǎng)’，但‘繩和網(wǎng)’不只局限于漁業(yè)。”公司總經(jīng)理劉洋說。

開展“去‘漁’字計劃”后，產(chǎn)品從漁網(wǎng)擴大至農(nóng)業(yè)用、工業(yè)用、生活用繩網(wǎng)。2017年，鑫海成立全資子公司和品牌“星海運動”，生產(chǎn)運動用繩網(wǎng)。

一開始生產(chǎn)球網(wǎng)時，瞄準的是賽事用網(wǎng)，但銷路不好。劉洋分析發(fā)現(xiàn)，比賽用的產(chǎn)品，受眾面窄。

“幾經(jīng)嘗試，我們找準了生產(chǎn)‘使人快樂的運動產(chǎn)品’這一定位。目前產(chǎn)品獲得20多項專利，銷售收入由剛開始的幾百萬元發(fā)展到今年預(yù)計過億元，帶動湖區(qū)一大批居民和貧困戶就業(yè)。”劉洋說。

今年44歲的陳志軍，曾是洞庭湖地區(qū)一個地地道道的漁民。洞庭湖禁漁后，一時間“失業(yè)”的他不知所措。2019年5月，他加入了鑫海，開始在車間生產(chǎn)漁網(wǎng)，有了每月3500元的穩(wěn)定收入。憑借踏實肯干的工作態(tài)度和突出的業(yè)績，今年4月份，他被抽調(diào)到剛成立3年多的“星海運動”，開始從事運動用網(wǎng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，收入每月5500元左右。在鑫海，像他這樣的轉(zhuǎn)業(yè)漁民還有很多。

“洞庭湖的生態(tài)轉(zhuǎn)型倒逼出了我們轉(zhuǎn)型。”劉放軍說，“以前我們靠湖吃湖，如今我們要一起守護她。”

《中國質(zhì)量報》