制造業(yè)由大到強 答案就在“三個轉(zhuǎn)變”

——專訪全國人大代表、中鐵工程裝備集團有限公司副總經(jīng)理王杜娟

□ 本報記者 何 可

照片上，站在幾層樓高、百余米長的盾構機前，全國人大代表、中鐵工程裝備集團有限公司（以下簡稱中鐵裝備）副總經(jīng)理王杜娟顯得格外嬌小。但這個“工程機械之王”的大國重器，正是出自她之手。

是她和團隊一起完成盾構設計，打破了100多年來只有發(fā)達國家才可以設計生產(chǎn)盾構的神話；是她懷揣著“裝備中國，裝備世界”的美麗夢想，實現(xiàn)了“中國中鐵盾構”沖出國門、走向世界的實質(zhì)性跨越。

2014年5月10日，習近平總書記來到中鐵裝備視察，作出“三個轉(zhuǎn)變”重要指示時，王杜娟就在總書記身邊，她以技術代表的身份向總書記匯報了自主研發(fā)的產(chǎn)品。

“當時，總書記對我們說，裝備制造業(yè)是一個國家制造業(yè)的脊梁，要加大投入，加強研發(fā)，加快發(fā)展，努力占領世界制高點，掌控技術話語權，使我國成為現(xiàn)代裝備制造業(yè)大國。”王杜娟回憶說。

今年全國兩會期間，帶著總書記對裝備制造業(yè)的殷殷囑托，王杜娟圍繞裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出了多條建議。她在接受中國質(zhì)量報記者專訪時說，裝備制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，答案就在“三個轉(zhuǎn)變”中。

王杜娟說，“三個轉(zhuǎn)變”內(nèi)涵豐富、意義重大，是科技和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大理論創(chuàng)新，是加速我國由制造大國向制造強國轉(zhuǎn)變的重大戰(zhàn)略指引。

“我們沿著總書記重要指示方向不斷創(chuàng)新，牢牢掌握了隧道掘進機技術話語權，產(chǎn)品銷往23個國家和地區(qū)，連續(xù)9年產(chǎn)銷量世界第一。10余年來，中鐵裝備堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，每年的研發(fā)投入占營業(yè)收入7%以上，持續(xù)擴大高端人才引進，加強創(chuàng)新管理體系建設，成功研制了世界首臺馬蹄形盾構、世界最大直徑硬巖TBM、世界最大直徑矩形盾構機等一大批開創(chuàng)性、奠基性產(chǎn)品。”王杜娟說。

2019年全國兩會期間，習近平總書記參加河南代表團審議時，王杜娟曾向總書記匯報中鐵裝備科技創(chuàng)新成果和發(fā)展情況，總書記非常關心產(chǎn)業(yè)鏈關鍵部件的“卡脖子”問題。

今年，王杜娟帶著沉甸甸的成果來到北京。她說，中鐵裝備始終將創(chuàng)新作為推動企業(yè)發(fā)展的第一要素，聯(lián)動產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)，大力開展聯(lián)合創(chuàng)新，深耕盾構機“卡脖子”零部件和技術，圍繞“企業(yè)為主體、市場為導向、政產(chǎn)學研用相結合”的技術創(chuàng)新體系，就“卡脖子”技術開展了一系列攻關，取得了豐碩成果。

“在高速發(fā)展階段，粗放型的管理是沒有問題的。但是，當企業(yè)發(fā)展到一定階段，尤其是參與到國際競爭以后，粗放型管理的很多弊端就顯露出來了。2020年，我們一直在轉(zhuǎn)型升級上下功夫，在提升管理水平方面做工作，通過開展供應鏈、信息化、IPD等管理變革，不斷加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，在關鍵零部件科研攻關方面取得突破，補強了產(chǎn)業(yè)鏈，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢基礎。”王杜娟介紹。

“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型再升級對制造業(yè)來說不是一蹴而就的，而是一個長期的系統(tǒng)工程。制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效更需要以‘三個轉(zhuǎn)變’為指引。”王杜娟說，中鐵裝備將始終立足新發(fā)展階段，踐行新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，以強烈的責任感和使命感投身高端裝備制造產(chǎn)業(yè)，加強技術研發(fā)，加快標準制定，加速轉(zhuǎn)型升級，進一步推動地下工程裝備產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈轉(zhuǎn)型升級，推動高質(zhì)量發(fā)展。

《中國質(zhì)量報》【兩會·代表委員專訪】