本報訊 （記者 秦海峰）近日，汾酒集團黨委書記、董事長李秋喜應山西財經(jīng)大學振東管理大講堂邀請，為該校師生授課。

李秋喜從悠久的釀造歷史、深厚的文化底蘊、卓越的清香品質(zhì)3個維度，通過“一封信、一首詩、一個獎、一杯酒”4次成名故事，追溯了汾酒的發(fā)展脈絡，闡述了汾酒的戰(zhàn)略定位和核心價值。

圍繞汾酒改革，李秋喜結(jié)合切身經(jīng)歷，以“一改故轍，吹響改革號角；兩制破冰，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展；三年改革，跑出汾酒速度；四個關(guān)鍵，貢獻汾酒經(jīng)驗”為關(guān)鍵詞，從頂層設計、體制機制創(chuàng)新等方面，回顧總結(jié)了汾酒改革的做法和經(jīng)驗，詳細分析了汾酒改革“唱好三首歌、下好五步棋”的工作要求。

他表示，汾酒改革的成功關(guān)鍵在于山西省委省政府對國企改革的高位謀劃和省國資委的強力推進，在于最大限度地激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)主體的內(nèi)生動力，在于全體汾酒人形成了強大的改革合力，在于正確把握和處理好了“黨建與經(jīng)營、當前與長遠、整體與局部、增量與存量”4個關(guān)系。

在談到汾酒的下一步發(fā)展時，李秋喜強調(diào)，經(jīng)營一個企業(yè)，就是經(jīng)營一種思想；改變一個企業(yè)，就是改變一種觀念；塑造一個企業(yè)，就是塑造一種文化。品質(zhì)決定一個企業(yè)能走多遠，營銷決定一個企業(yè)能跑多快，文化決定一個企業(yè)能飛多高。只有抓住品質(zhì)、營銷、文化等維度，企業(yè)才會走得更遠，走得更久。

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