鍛造“皖美品質” 建設質量安徽

安徽省選樹質量標桿強化示范引領推動經濟社會高質量發展

2021年9月30日，市場監管總局發布通報，安徽省人民政府等7個省（市）政府質量工作考核結果為A級等次，這是安徽省首次獲評國家質量工作考核A級等次。

2021年全國“質量月”蘇浙皖贛滬共同行動在安徽合肥啟動。

安徽省市場監管局黨組書記、局長韓永生在中國質量（杭州）大會發表演講。

創新是安徽的金色名片，質量是安徽的靚麗底色。安徽省委、省政府始終高度重視質量工作，牢固樹立質量第一、效益優先的意識，把質量工作擺到全省經濟社會發展的重要位置，在全國較早實施質量強省戰略，全省質量總體水平持續提升，質量強省建設取得顯著成效。

質量治理體系逐步完善。安徽省委、省政府不斷優化頂層設計，成立質量工作領導小組，及時修訂產品質量法實施條例，完善各級政府質量工作考核機制，出臺《關于開展質量提升行動推進質量強省建設的實施意見》等一系列重大政策；設立安徽省人民政府質量獎，逐年加大質量工作經費投入；督促帶動各級各部門建立健全質量工作政策體系，“黨委領導、政府主導、部門聯合、企業主責、社會參與”的質量共治體系基本形成。

質量供給水平大幅提升。聚焦重點行業、重點區域、重點企業、重點產品（服務），開展專項質量提升行動；全省農產品質量安全例行監測合格率達99.65%，食品安全評價性抽檢合格率達99.11%，制造業產品質量合格率達98.32%，合格率連年提升、保持高位；消費品質量合格率達91.64%，持續高于全國平均水平；建筑、交通、水利等工程質量一直保持較高水平；公共服務質量邁入“滿意”區間，高于全國總體水平；安徽省制造業質量競爭力指數連續多年高于全國總體水平，“安徽制造”市場競爭力穩步增強。

質量安全監管不斷加強。每年對120種3800余批次的重點工業產品開展質量監督抽查，對35種600多批次的重點產品開展風險監測，2020年藥品醫械抽檢達萬余批次。全省共獲得強制性產品認證證書1.33余萬張，居全國第六位。特種設備安全監察、缺陷產品召回等監管制度有效實施，“雙隨機、一公開”新型監管機制不斷完善，有力保障了各行業各領域質量安全；在全國率先制定“互聯網+監管”風險預警信息處置辦法；啟動“智慧化+信用化+網格化”三位一體新型監管機制試點，以大數據、信用為市場監管賦能，著力打造具有安徽特色的市場監管新模式。

質量基礎設施不斷完善。不斷夯實計量工作基礎，科學高效權威的量傳溯值體系基本形成。標準化改革深入推進，創新設立省級標準化專項，開展安徽省標準創新貢獻獎評選，全省各類標準達5.37萬項；各類認證證書數量位居全國前列；質量基礎設施“一站式”服務“進十城入千企”行動有效實施；全省擁有各類檢驗檢測機構1530家、省級以上質檢中心102家，檢驗檢測市場化改革步伐加快，行業結構不斷優化。

廣泛開展質量合作。成功舉辦世界制造業大會質量品牌建設論壇，來自多個國家和地區的質量專家共商發展大計；大力推進安徽省質量技術機構、優秀企業與滬蘇浙等發達地區和“一帶一路”沿線國家加強標準、計量、認證等領域的合作互認；實施長三角區域質量監管一體化，聯合滬蘇浙開展口罩等產品聯動抽查，共同推進長三角質量提升示范試點建設。

安徽省食品安全工作連續兩年獲得國務院考核A級等次，2020年度藥品安全工作獲得國家考核第一名，“雙打”工作連續3年獲得全國“優秀”等次，知識產權行政保護績效考核連續3年位居全國第一方陣（前十名）。安徽在全國率先開展防疫物資質量提升專項整治行動，有力推進了防疫醫療物資出口（出口額173.8億元、同比增長5.1倍），為全球抗疫作出積極貢獻。

質量就是力量。今年上半年，安徽經濟總量進入全國前十，實現了由“總量居中、人均靠后”向“總量靠前、人均居中”的歷史性跨越。以“銅墻鐵壁”為代表的傳統產業脫胎換骨，以“芯屏器合”為標識的十大新興產業茁壯成長，以“融會觀通”為主體的現代服務業異軍突起，以“大智移云”為重點的數字產業搶灘布局。誕生了量子衛星“墨子號”、商用“量子顯微鏡”等，創造出世界最快量子計算原型機“九章”；區域創新能力穩居全國前列。安徽省制造業質量競爭力指數提升到87.60，連續10年高于全國總體水平；培育制造業高端品牌企業157家；15個組織（個人）獲中國質量獎提名獎。

2021年8月10日，安徽省人民政府發布關于第五屆安徽省人民政府質量獎的通報。為樹立標桿，弘揚先進，打造安徽名牌，推進質量強市建設，根據《安徽省人民政府質量獎管理辦法》，安徽省政府決定授予安徽國元金融控股集團有限責任公司、安徽全柴動力股份有限公司、中建材蚌埠玻璃工業設計研究院有限公司和安徽古井貢酒股份有限公司周慶伍第五屆安徽省人民政府質量獎。他們是安徽質量的驕傲，是質量安徽的基石。

（本版圖文由安徽省市場監管局質量發展處提供） 

安徽國元金融控股集團有限責任公司

國之血脈，元自金融。作為全國率先導入卓越績效管理模式的省屬金控集團，國元金控集團加快打造具有國際競爭力的創新型金控集團。

安徽國元金融控股集團有限責任公司所屬安徽省股權托管交易中心“專精特新”板第四批109家企業啟動集中掛牌儀式。

秉承“一個遵循”，即始終遵循習近平總書記強調的“金融是實體經濟的血脈，為實體經濟服務是金融的天職”這一根本遵循，堅守服務實體經濟發展初心使命。

堅守“一主兩翼”，即始終堅守“以金融為主、以類金融和實業為翼”的“一主兩翼”戰略布局，持續提升多層次、全鏈條、綜合型金融、類金融和實業服務能力。

立足“四為”“三共”卓越目標，即始終立足“為客戶創造更多價值、為員工創造更廣平臺、為股東創造更高收益、為世界創造更大可能”的“四為”使命，追求“員工、企業、社會共建共享共成長”的“三共”卓越目標，強化合作共贏理念，全面整合員工、企業、社會各方利益協調一致，走穩走好系統性可持續發展道路。

把控“七大環節”，即始終把控“領導，戰略，顧客和市場，資源，過程管理，測量、分析與改進，結果”共七大環節，堅持對標對表，不斷循環計劃、執行、測量和改進等步驟，完善“PDCA”持續改進模型，構建學習型、成長型企業。

突出“質量為先、效率為上”，即始終突出“質量為先、效率至上，對標一流、塑造卓越”質量管理方針，持續開展全過程精細化管控，堅持深化卓越績效管理。

強化“金融+N”支撐，即始終強化“規劃引領、法人治理、風險防控、改革驅動、創新賦能、業務協同、開放合作、人才支撐、黨建保障”等支撐體系，有力推動集團卓越績效質量管理模式高效運行。

安徽全柴動力股份有限公司

安徽全柴動力股份有限公司是國內專業的發動機研發與制造企業、國家高新技術企業、中國內燃機行業排頭兵企業，建有國家級企業技術中心、國家CNAS認證實驗室、國家博士后科研工作站、安徽省院士工作站。

安徽全柴動力股份有限公司質量追溯掃描現場。

秉承“質量、市場、效益、生存”的經營理念，公司以客戶需求為導向，積極推進卓越績效模式，圍繞“精心、匠心、貼心、恒心”的組織文化，按PDCA持續改進不斷提升質量管理水平，搭建了全員參與、全過程管理、全指標改善的質量管理模式，推進全面質量管理，不斷增強企業競爭力，走持續改進的質量之路。

注重筑牢質量基石。公司嚴格遵守法規要求和客戶需求，充分進行市場調研，運用QFD工具，把顧客和市場的要求轉化為設計要求、零部件特性、工藝要求、生產要求等。

注重保障過程質量。公司遵循“行業領先、自動化、信息化、智能化、工藝先進、安全環保節能和提高員工作業舒適度”的原則，累計投入10多億元進行技術改造，相繼投建了鑄造生產線、缸體柔性加工線、發動機裝配檢測生產線等，加強過程質量控制能力和水平。

注重優化管理體系。公司遵照卓越績效管理模式要求，建立了完善的公司治理結構和內控制度；利用QC小組活動、質量整改活動、方針管理、改善提案及合理化建議等活動，持續推進精益生產。

注重產業鏈質量提升。通過SQE與專家現場指導，實施供應商自主改善，試點導入精益生產，開展流線化輔導、標準作業等活動，實現降低成本，提高產品質量，推動產業鏈協同發展。

中建材蚌埠玻璃工業設計研究院有限公司

秉承“創新讓企業站得更高，質量讓企業走得更遠”質量方針，中建材蚌埠玻璃工業設計研究院有限公司形成了三鏈融合（創新鏈、產業鏈、資金鏈）質量管理模式，生產出世界最薄柔性觸控玻璃，大幅縮小了與日本、德國等國家玻璃行業的差距，使我國玻璃行業在國際上由跟跑者變為并跑者、領跑者。

中建材蚌埠玻璃工業設計研究院有限公司浮法玻璃新技術國家重點實驗室。

堅持技術、市場雙引領，開展超前戰略布局。作為玻璃行業的技術領軍企業，始終以國際視野的高度，堅持科技領先，引領整個產業技術的發展。

以產業化為目的開展研發活動。公司在研發的條件、制度、內容和方式上建立了符合自身實際的科技成果轉化體系。在研發平臺方面，先后建設了浮法玻璃新技術國家重點實驗室、玻璃工業節能技術國家地方聯合工程研究中心、國家示范型國際科技合作基地和硅基材料安徽省實驗室等20個國家級和省部級創新平臺；在制度建設方面，實施首席科學家制，海外高層次技術人才擔任項目首席科學家，帶領研發團隊開展共性技術、關鍵技術應用基礎研究以及核心裝備、生產控制系統等成套裝備的研究開發，并且參與成果轉化的各個環節；在課題的選擇方面，根據戰略發展需要，以產業化為目標，根據國家、行業和市場急需的產品開發相應技術。圍繞成果產業化的需求進行生產工藝、配套裝備、控制系統、生產線設計等產業化技術突破。將開發的技術進行計算機建模，通過軟件模擬進行技術檢驗和改進。

安徽古井貢酒股份有限公司 周慶伍

周慶伍，安徽古井集團有限責任公司黨委副書記、安徽古井貢酒股份有限公司總經理，教授級高級工程師，中國首席白酒品酒師、國家級白酒評委。

周慶伍參與品酒優化口感提升。

周慶伍圍繞“卓越績效模式”，不斷總結實踐，創新實施古井特色“135精益質量”管理模式，使公司榮獲省政府質量獎，并被工信部授予全國工業企業質量標桿，完成20余項重大科研項目，科技成果多次獲省部級獎勵。

“1”即以卓越績效為統領：將卓越績效作為質量管理系統評價的標準和方法，作為衡量質量管理水平的參照。

“3”即以三大體系為保障：建立質量/HACCP/誠信三大管理體系，成立完善的體系運行組織機構，切實保障食品安全，實現質量管理目標。

“5”即以“精益質量”五項行動為基礎：五項行動即“紅簽行動”“掃雷行動”“敏捷行動”“雨潤行動”“精準行動”，從發現問題到解決問題，再到系統提升服務水平，是一套完善的閉環管理模式。

為系統性解決“135精益質量”管理模式實施過程中凸顯的包材質量問題，周慶伍提出并實施“兩強一簡”包裝材料質量管控新舉措，深化了該模式的內涵。

“兩強”即強化源頭（設計和采購）質量管控、強化生產過程質量管控；“一簡”即簡化入廠檢驗項目，優化調整檢驗方法，“兩強一簡”新舉措實施以來，質量問題同比下降近20%。

《中國質量報》