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本報訊 （黃榮浩）日前從中建二局裝飾公司北京分公司（以下簡稱“北京分公司”）獲悉，通過強化過程管理，夯實基礎管理等一系列措施，目前，該公司優質履約水平、精益化管理水平不斷提升。
北京分公司組建領導小組，組織分公司、項目相關人員參與線上啟動會，深入認識質量建設的重要性；采用文化宣傳會、工作例會等多種形式布置工作，推進項目品質建設。
為突出引領實效，北京分公司開展特色活動，在新國展二期項目、通州六小村項目、石景山首鋼項目等項目，組織開展貼磚比武、石材鋪貼比武、瓦工技能等質量技能比武、特色質量培訓等活動5場，有效增強了員工的質量意識和素質。
北京分公司突出目標導向，開展精益管控提升行動，組織員工學習《質量精益化管理指引》文件，建立“工序交接單、驗收銷項單、責任落實單”等系列“表單式”責任落實措施，不斷完善精益管理標準流程。
為突出監管整改，北京分公司組織開展質量風險案例警示教育，緊盯整改落實情況，組織開展在建項目排查、臨建排查等專項行動“回頭看”工作，加強構建全過程監管的長效機制，不斷提升工程質量預控能力和水平，避免質量隱患在施工項目重復發生。
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