金點子

□ 符雨清 買爾旦

海南核電高度重視群眾性質量活動，積極推廣“全員參與”的質量理念，聚焦生產中的痛點、難點，充分發揮QC小組活動“小、實、活、新”的特點，每年組織申報數十個QC小組項目，有效提高了現場質量問題解決能力和質量控制水平，確保質量管理體系有效運轉。截至2025年，海南核電連續9年共榮獲17項國際質量管理小組金獎。

“玲龍核芯”QC小組成立于2020年1月28日，由海南核電運行二處的10名員工組成。小組成員以“玲龍一號”小堆全球首堆建設過程中的現場實際問題為抓手，持續開展QC小組活動，并積極參與外部比賽，先后榮獲海南省一等獎、核能行業協會一等獎、中核集團一等獎等QC比賽榮譽，在2025年第50屆國際質量管理小組比賽中斬獲金獎。

2025年，在小堆壓縮空氣生產系統（WAP）移交調試階段，聯檢意見項中“露點”相關問題成為移交接產中的疑難雜癥?！傲猃埡诵尽盦C小組參考往期海南核電1、2號機組壓縮空氣生產系統（SAP）相關成果發現，2023年7—9月，海南核電1、2號機組SAP系統月均報警達16次，顯著高于同行電廠月均4次的水平。其中，“壓縮空氣總管露點溫度高”占比81.1%，成為核心癥結。因此，解決SAP系統“壓縮空氣總管露點溫度高”問題，對于WAP移交接產極具參考意義。面對這一難題，“玲龍核芯”QC小組以“減少小堆壓縮空氣生產系統報警次數”為目標，迅速行動，開啟質量攻堅。

“玲龍核芯”QC小組首先通過分層調查鎖定關鍵問題：從系統模塊分類發現80.4%報警來自公用壓縮空氣生產模塊，進一步拆解又明確“露點溫度高”為主要癥結。隨后，小組成員“頭腦風暴”，梳理出10項末端因素，再通過現場測量、試驗驗證逐一排查。最終，鎖定“壓縮機出口閥開度過大”和“疏水器疏水頻次過低”兩大要因?！傲猃埡诵尽盦C小組“對癥下藥”，制定科學對策并高效落地：針對壓縮機出口閥問題，選擇“調低開度”方案；針對疏水頻次問題，將“每輪班一次手動疏水”提升至兩次，同時在壓空母管加裝高精度壓力表，連續7天跟蹤并驗證數據，最終顯示露點溫度降至零下50℃以下，母管壓力穩定，癥結得以解決。

“玲龍核芯”QC小組的質量改進實踐，是海南核電踐行良好質量行為的生動縮影。他們將對策固化為管理規范，用制度保障質量成果長效落地。從問題排查到對策實施，從效果驗證到成果鞏固，“玲龍核芯”QC小組以“對質量問題零容忍”的態度、“追根溯源”的精神，生動詮釋了“質量是企業生命線”的深刻內涵。

質量提升非一日之功，海南核電“玲龍核芯”QC小組以實際行動證明，只要錨定問題、科學施策、持續改進，就能以質量突破推動企業發展。未來，海南核電將持續推動以QC活動為載體的質量攻堅模式，讓QC小組活動成為企業破解生產難題、踐行質量承諾的重要力量，為核電事業高質量發展注入源源不斷的動力。

“玲龍核芯”QC小組討論

（本版圖片由海南核電提供）