中國質量新聞網訊（馬建永 伯春霞 謝旺江）2021年12月24日，在長安全球研發(fā)中心，長安汽車第二十期六西格瑪沙龍暨第二屆長安汽車六西格瑪論壇舉行。

重慶市市場監(jiān)管局、江北區(qū)市場監(jiān)管局、重慶高技術創(chuàng)業(yè)中心、華為技術有限公司、天津大學、重慶大學、重慶工商大學、中國質量報、上汽通用五菱、中冶賽迪、中國長安、青山工業(yè)、華川電裝、寧江山川、湖南天雁、四川建安、江鈴控股、東安動力、東安三菱等企業(yè)共20余家單位，以及長安汽車研發(fā)、職能、營銷、制造、共計3000余人參加了直播、視頻、現(xiàn)場會議。

長安汽車質量部總經理李鵬發(fā)言表示，長安汽車圍繞“六西格瑪2025戰(zhàn)略”，經過7年的沉淀和積累，已形成18名黑帶，3000多名綠帶，120名講師的核心方法論群體，對公司各業(yè)務板塊的開展形成有力支撐。從外部經濟環(huán)境和汽車產業(yè)變革角度而言，長安企業(yè)還需管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，構建高效率和高績效的組織能力。

長安汽車質量部高級經理馬建永代表團隊作了題為《創(chuàng)新、集成、持續(xù)提升》六西格瑪管理匯報，并發(fā)布了《六西格瑪管理2025推進規(guī)劃》，即從六西格瑪管理向質量技術創(chuàng)新中心升級轉換，實現(xiàn)“1131”質量技術集成系統(tǒng)的完善及“5518”的戰(zhàn)略目標。

本次論壇集結了國內多位重量級質量專家，他們帶來了精彩的質量管理分享：

重慶市市場監(jiān)管局質量發(fā)展處處長李天春作了主題發(fā)言——《長安汽車與重慶質量發(fā)展》，從質量發(fā)展的國際形勢、質量強國高質量發(fā)展之路、重慶質量發(fā)展現(xiàn)狀、長安汽車如何帶動質量發(fā)展四個方面做了精彩分享。李天春表示，長安汽車是重慶龍頭企業(yè)，是高質量發(fā)展的頭雁型擔當企業(yè)，代表一個品牌和行業(yè)先進水平，要堅持黨建引領，當好質量實施者、實踐者，強弱項、破除質量提升瓶頸、抓重點企業(yè)、補短板。

天津大學教授、國際質量科學院院士、長安學習中心全球特聘教授何楨分享了《質量技術及未來發(fā)展》：質量1.0到4.0的機遇和挑戰(zhàn)，如何充分利用現(xiàn)代信息和通訊技術，打造智能化的質量管理。智能制造必須以“高質量、低成本、多品種（定制化）、快交貨”為根本目的，沒有質量的智能制造是沒有意義的。同時還詳細闡述了智能制造背景下質量技術發(fā)展展望，智能化質量管理關鍵挑戰(zhàn)是數(shù)據(jù)打通，是基于大數(shù)據(jù)分析的復雜多階段過程關鍵質量特性識別、及高維、高頻質量特性過程質量控制。

何禎闡述了質量管理的變與不變，即顧客需求、生產技術、檢測技術、生產組織方式、管理模式在變，但不變是顧客滿意、持續(xù)改進、基于事實與數(shù)據(jù)的管理——這是業(yè)務實踐中永恒的主題。

國際TRIZ學會院士、TRIZ四級專家、長安學習中心特聘講師徐臻，分享的主題是《點子誕生的故事——華為TRIZ實踐分享》。徐臻從大腦神經學原理，得出創(chuàng)意心法：外求、內求和記錄每一個點子，形象地表達了新的點子等于新的連接。創(chuàng)造新點子，就要突破心理慣性。同時，通過典型案例，說明TRIZ這個強而有力的工具，如何達到共好的目標。

TRIZ三級專家、執(zhí)業(yè)專利代理師、長安學習中心特聘講師竺棟分享了《TRIZ與高價值專利挖掘》：高價值專利是可以用來作為經營手段使用的專利，專利挖掘、布局、運用，是要對研發(fā)過程中所取得的各項成果進行技術和法律層面上的全面分析，形成專利申請的技術方案。然后，通過真實案例介紹了專利挖掘方式，展示了如何運用TRIZ來挖掘高價值專利。

本次論壇對2021年度的六西格瑪推進優(yōu)秀人員、優(yōu)秀項目、優(yōu)秀單位進行表彰。6Sigma沙龍(CA-SSCP)五周年卓越貢獻獎獲得者周海波經理認為：一是六西格瑪是零缺陷的重要載體；二是六西格瑪是重要的完善的工具方法論，能切實解決重難點問題；三是六西格瑪是一種統(tǒng)一的文化，并且表明了在未來工作和隊伍建設中，持續(xù)踐行推進六西格瑪，并希望在未來六西格瑪內化成長安文化的一部分。

當前中國經濟正在由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，長安汽車也在積極應對變革，圍繞公司第三次創(chuàng)業(yè)實施戰(zhàn)略轉型，將效率和軟件能力打造成核心競爭力，從管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新構建高效率和高績效的組織能力。第二屆六西格瑪沙龍為長安汽車質量技術創(chuàng)新中心的搭建指明了方向，在長安汽車六西格瑪管理的進程中具有里程碑的意義。

后續(xù)長安企業(yè)將堅持“問題解決、戰(zhàn)略實施、員工發(fā)展、文化變革”初心，迅速融入到戰(zhàn)略轉型的浪潮中來，急流勇進，為長安汽車第三次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)賦能聚力，積極推動公司向智能低碳出行科技公司轉型。