中國質量新聞網訊 廣東省特種設備檢測研究院珠海檢測院堅持貫徹落實集團公司、廣東省特檢院關于推動高質量發展的指導意見，牢牢把握高質量發展首要任務，找定位、樹優勢，“三抓三促”融入新發展格局。

抓機構整合，促管理增效。涵蓋“政策研究、質量監督、財務管理、業務拓展”等領域，成立專門的市場化業務統籌管理部門“業務發展規劃室，人員組成多層次、多梯隊，由領導班子、中層干部、中堅骨干、上進青年組成，負責開發和統籌管理全院市場化業務，以優化職能配置為著力點，提高檢驗部門的工作純度，使職能更加優化、合規監督更加有力、協同運行更加高效。

抓創新激勵，促目標落實。探索“注重成本，結合市場，制定目標、壓實責任”的路徑”，創新考核激勵管理。優化市場化業務工作成本核算方法，用于指導分析市場化業務開展成本，提高決策的市場有效性，在結合歷史及市場數據，制定業務發展目標，一方面由檢驗部門根據業務發展需求，結合檢驗員專業領域特長、技術方向、研究領域等目標層層分解，責任到人；另一方面由財務人員配合業務發展規劃室實行定期研討動態管理，做到“一月一分析、一季一小結、半年一總結”，確保職責明確、壓實責任。

抓問題排查，促服務提升。沿著“發現問題、解決問題、提升服務、形成優勢”的思路，聚焦服務提升。收集研究業務政策和信息，確定業務拓展方向和重點項目，找準市場定位，加強組織重點業務評估，抽查現場檢驗與報告出具，以數據結果為基礎，通過全院市場化業務工作會議的形式，一方面監督總結考核業務完成情況，通報錯點漏點，夯實存量業務，拓展增量業務；另一方面發布關于改進市場化業務工作流程的意見，提出解決方案，提升薄弱環節。拉長板補短板，樹立競爭優勢，推動質量與服務的整體提升。（溫麗艷）