安徽皖北煤電集團錢營孜礦把員工素質的提升作為企業發展的戰略任務和長期工程來抓，深化推進員工素質提升工程，從成長成才、安全生產、建功立業等方面入手，建立員工提升通道，大力開展全員培訓、崗位培訓、繼續教育等特色活動，形成良性激勵機制，努力培養復合型、專業型的高層次人才，為礦井發展提供強大的智力支持和人才保證。

   構建特色模式，促進員工技能螺旋攀升。有效的機制是打造高素質員工隊伍的有力保證。該礦實施全員、全過程、全方位的人才培養工作，推行“雙線”激勵機制，第一條線是由“初中—高中—大專—大學—研究生”的文化水平提升線，第二條線是由“初級工—中級工—高級工—技師—高級技師”的技術水平提升線，形成階梯式人才培訓體系，構建“631”培訓長效機制，即把60%的員工日常學習培訓任務落實到礦、區隊、班組，把30%的特殊工種培訓任務落實到員工技能培訓中心，把10%的優秀員工選送到上級培訓基地進行深造，實現員工培訓工作的體系化、規范化。2014年，累計報名技能鑒定員工419人，全礦25%的員工實現了技能等級晉升。同時，該礦還在維修電工、液壓支架工、瓦斯檢查工、采煤工、巷道掘砌工等十大崗位工種中，選出10名技術過硬的員工聘為“首席技能型員工”，實行月度津貼，形成比學趕超氛圍，員工崗位技能得到了遞進式攀升。

   強化技能訓練，注重崗位練兵。針對建礦時間較短、青工較多、現場經驗不足的實際，該礦依托實操基地及其他培訓途徑，不斷探索創新，健全了“五大體系”和“兩大平臺”培訓體系，即：崗位自學體系、引進人才體系、名師帶徒體系、技能競賽體系、重獎功臣體系。“兩個平臺”是“培養重用人才的平臺，培養輸送人才的平臺”，分層次、分專業集中對崗位員工進行崗前培訓、轉崗培訓、技能培訓等活動。2014年，該礦先后開辦維修電工、瓦檢工、礦井維修鉗工、液壓支架工等多個培訓班，建立了班組、區隊、礦三級崗位練兵比賽的系統網絡，深入開展技能競賽、勞動競賽和青年崗位能手評選、技術比武等多項活動，使崗位練兵面達到90%以上。圍繞“三功兩素”修煉目標，大力開展專業功力和作業功夫訓練活動，充分發揮高級技師、技術大拿、崗位能手、絕技絕招絕活的示范作用，積極開展傳幫帶工程，切實開展好“一帶一”幫教活動，提高實踐操作能力，選拔7名絕技絕招絕活技術“大拿”做標桿，引領員工苦練技能。通防事業部礦燈工楊凌子通過絕技絕招絕活修煉，由原來的盲拆礦燈10分鐘縮短到3分鐘；機運事業部員工陳維江苦練技能，嫻熟掌握“花式插繩”，在2014年集團公司青工比武大賽上獲得地面機工第一名的優異成績。

   建立井下學習室，讓培訓無處不在。為不斷提高員工的動腦、動手能力及技能功夫，該礦將課堂搬到井下，將考場移到現場，按照“學在崗位、教在崗位、練在崗位、會在崗位、用在崗位”的學習理念，努力將崗位打造成文化的落腳點、創新的改善點、責任的承擔點、學習的進步點，該礦大力推進“365”培訓法，通過“集團公司、礦、部隊、班組梯級培訓”培訓法，將培訓課堂向井下現場延伸，對具備條件的生產頭面及系統，設立井下員工學習室，開設班中課堂十分鐘活動。先后在西三軌道石門、W3227工作面建立了井下學習室，每班由部隊管技人員結合作業現場的實際、工作要領、安全重點、安全隱患、事故案例等內容，結合崗位實際現場技術授課，講解安全常識和操作要領，變培訓為實訓，加深了員工對規程、對標準、對安全的理解和掌握程度，加速知識更新，掌握前沿安全技能，提高了員工防范能力和現場應變能力，拓寬了培訓空間，為礦井發展提供了人才支撐。