“改”出高顏值 “造”出幸福感

——中建二局裝飾公司北京分公司“CCB建融家園項目”建設紀實

□ 丁 晨

北京市住房和城鄉(xiāng)建設委員會近日發(fā)布的《2024年北京市住房發(fā)展年度計劃》提出，北京推進老舊小區(qū)改造和危舊樓房改建，努力打造更優(yōu)服務平臺。中建二局裝飾公司北京分公司（以下簡稱“北京分公司”）“CCB建融家園項目”正是這樣一個項目。

“CCB建融家園項目”原建筑為建工印刷廠房，建造于1976年，改造后用途為保障租賃房。該項目是以綠色、低碳、智能、安全為核心指標，推動好房子、好小區(qū)、好社區(qū)、好城區(qū)的“四好”建設項目，計劃打造成為北京市乃至全國的閑置房產再利用改造類的試點項目，也是住建部主推的“好房子”試點工程。在施工中，CCB建融家園項目組嚴格4個“立足”，作到4個“規(guī)范”。

立足“好房子”，彰顯裝飾競爭力。北京分公司依托設計，推出優(yōu)質戶型；致力降本，深度創(chuàng)效優(yōu)化。項目組對多環(huán)節(jié)進行優(yōu)化設計，圍繞優(yōu)化鋼制邊框隔墻、自流平替水泥砂漿找平、加固優(yōu)化增效、集成衛(wèi)浴提升品質等方面，推進深度優(yōu)化創(chuàng)效。

立足“好房子”，實現(xiàn)智慧管控。針對項目運輸清雜難、拆除加固難、人員住宿難、周邊環(huán)境特殊等難點，項目組組建“黨員+青年”隊伍，精準施策，采用智慧管理系統(tǒng)，將智能信息化管理和現(xiàn)場管理相結合，解決進度、質量、安全、降噪、防塵等問題。

立足“好房子”，展現(xiàn)標桿示范性。項目組重點圍繞首件樣板嚴格把關、過程質量實時把控、機電綜合布置、消防永臨結合現(xiàn)場監(jiān)控管理、水電智能監(jiān)管等方面，建設示范性項目。

立足“好房子”，突出組織領導力。項目組深刻解讀建設好“好房子”標準要求與內涵，將該項目定位為企業(yè)重點工程，在項目施工組織、品質保證、安全管理、方案深化、智慧管理等各方面，由公司總部牽頭提級進行詳細策劃。同時，項目組對工程交付品質提出更高標準要求，努力打造出綠色低碳、舒適宜居的“好房子”，成為北京分公司同類型項目的標桿示范工程。

管理規(guī)范。項目組運用智能門禁管理系統(tǒng)，設置入場閘機，實現(xiàn)人臉識別、門禁打卡；搭設集中加工棚，按工程進度，統(tǒng)一加工同型材料，并張貼加工尺寸及施工做法公示警示圖；設置施工現(xiàn)場觀摩區(qū)，實現(xiàn)觀看交叉施工現(xiàn)場、重要工序節(jié)點做法上墻、現(xiàn)場臨時設施布置等。

配套規(guī)范。項目組建立微型消防站，加強現(xiàn)場消防防范警示；設置茶歇亭及吸煙區(qū)等現(xiàn)場休息區(qū)，設立安全警示展板、信息化交底展板，包括公司安全禁令、安全警示海報、安全問題公示、方案交底等。

樣板規(guī)范。項目組設置實體樣板間、工藝樣板、封樣材料展示架，包括主要戶型實體樣板、關鍵工序工藝展示、施工封樣材料及材料信息；設置設計理念展示板，包括設計方案、戶型布局、設計理念、優(yōu)化設計等。

聯(lián)動規(guī)范。項目組積極與業(yè)主及各參建單位緊密配合，推進解決現(xiàn)場問題，創(chuàng)造施工條件，進一步完善裝飾方案，突出“綠色、環(huán)保、智能、宜居”核心理念；充分考慮空間利用和使用功能，在家具使用布置、功能完善優(yōu)化、集成裝配建造等方面，不斷完善改進方案，建造舒適宜居的居住產品。

此外，項目組建“紅色”指揮部，采取總部+項目組“雙鏈條”管理模式，組建黨員骨干牽頭的青年突擊隊；圍繞外部環(huán)境協(xié)調、過程品質管控、生產資源保障等關鍵工作，成立由部門黨員骨干牽頭的后勤保障組、品質提升組、攻堅實施組。

據了解，北京分公司緊跟國家推進實施城市更新行動重大決策部署，全面落實局“5+3” 新興業(yè)務布局工作要求，加快推動公司發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化升級，進一步賦能企業(yè)高質量發(fā)展。以CCB建融家園項目為突破口，加快形成示范效應，打造城市更新板塊核心競爭力，在CCB建融家園項目上突出“綠色、環(huán)保、智能、宜居”的核心理念，力爭創(chuàng)建舒適宜居的居住環(huán)境，建設人民滿意的“好房子”。

《中國質量報》