該投的成本要一分不少，不該投的成本寸步不讓。2023年，北京同仁堂科技發展股份有限公司（以下簡稱“同仁堂科技”）在精細管理上做文章，持續推進“三降一減一提升”，爭奪“降本增效”紅利。

近年來，同仁堂科技面臨著外部行業法規政策的持續變化，對內則有智能化生產、營銷模式轉型、健全內控機制等核心需求。同仁堂科技以強化效能管控為抓手，打好“降本增效”組合拳，提升企業高質量發展效能。

就拿財務信息化建設來說，財務計劃部強化資產管控與資本運作信息化能力，進行財務系統信息化升級，實現了總賬報表模塊、供應鏈模塊等年內順利上線運行，打通與內部報表傳輸通道，財務信息化能力顯著增強。

企業以“技控”作為提升管理效益與職工崗位技能的有效手段，不斷加大投入，創新形式載體與工作精細化水平，形成了具備同仁堂特色，飄散著同仁堂“藥香”的技控工作機制、工作流程。

如今，企業自主舉辦的“技控大賽”已經運行了近3個年頭。所謂“技控”，就是在不增加組織資源的情況下，通過對存量資源進行流程優化，實現工作績效和組織績效提升的目的。

截至目前，技控大賽已舉辦三屆，產出了96個技控課題，培養了342名技控人才，每年能為企業帶來數百萬元的經濟效益。企業還舉辦“技控導師取證培訓班”，培養具備技控課題輔導和優化能力的“技控導師”48人，提升了企業自主“孵化”課題的能力。

同仁堂科技公司技控課題榮獲第六屆全國企業技控大賽金獎

2023年，同仁堂科技公司技控課題《數據分析崗統計多維數據時間從80小時/次降低至20小時/次》榮獲第六屆全國企業技控大賽金獎。

2023年大興分廠一期光伏發電項目

在硬件方面，同仁堂科技先后投資近1600萬元大規模推進節能生產項目，行走在“綠色工廠”里，企業節能降耗的高招隨處可見：依靠太陽能發電照明的路燈；冬天供暖、夏天制冷地源熱泵系統，大量減少化石能源消耗。20條現代化生產線構建起具有自身特色的綠色低碳制造生產體系……

未來，同仁堂科技將繼續緊扣“管理提效、生產提質”理念，堅持強化成本要素管控，狠抓內部挖潛，細化分解指標，全力推進經營管理工作提質增效。