專注新質生產力為中國光伏產業注入新動能

——訪隆基綠能科技股份有限公司董事長鐘寶申

□ 向 陽 本報記者 唐志紅

“新質生產力的重要特征是高科技、高效能、高質量。我國光伏產業已經成為在全球具有競爭力和話語權的戰略性新興產業之一。多年來，行業企業堅持創新發展，推動技術迭代升級，構建了光伏產業高質量發展的大格局。”隆基綠能科技股份有限公司（以下簡稱“隆基綠能”）董事長鐘寶申在接受《中國質量報》記者采訪時表示，新質生產力的提出，不僅為我國光伏產業持續穩步發展指明了方向，更讓光伏人堅定了實現高水平科技自立自強的信念。

全球綠色能源轉型是大趨勢。光伏產業作為我國重要綠色能源產業，經過10余年發展，目前已經走在世界的前列。

“我國光伏產業經歷過‘三頭在外’（生產設備依賴進口、多晶硅材料依賴進口、光伏產品主要市場在國外）被‘卡脖子’的艱難歲月，如今我國光伏制造業規模、光伏發電裝機量、光伏發電量均居全球第一，光伏產業的發展不僅創造了巨大的經濟效益，更為我國綠色能源轉型探出了新路徑。”鐘寶申舉例說，2013年，隆基綠能率先研發并大規模應用了金剛線切割技術，成為全球最大的單晶硅片供應商，由此開啟了單晶替代多晶之路。

在鐘寶申看來，支撐隆基綠能成為產業龍頭的，是戰略定位和技術創新。

“產品要為客戶創造價值，這是隆基綠能堅守的‘第一性原理’。光伏行業能夠創造價值，其本質是降低度電成本，提升發電效率，其核心是科技引領。”鐘寶申進一步分析指出，光伏產業作為高端裝備制造業，技術迭代非常快，因此，隆基綠能在進行每一次技術創新，推動光伏產業革命的同時，也在為國家更大范圍使用綠色能源作貢獻。如果缺乏創新，技術落后，低端產能過剩，勢必會影響企業可持續發展。因此，龍頭企業要有前瞻性和技術儲備，做好市場預判，并具有對整個產業鏈的帶動能力。

隆基綠能專注科技創新，堅持技術引領，組建了4000余人的專業研發團隊，擁有1個國家級企業技術中心和8個（陜西）省級企業技術中心，近5年來研發投入超180億元，自2012年上市以來累計擁有技術專利2525項。

從率先推出碳化硅粉回收技術、創新引領直拉單晶技術（RCZ）、規模化推行和使用金剛線切割工藝，到創造性開發出HPBC（混合鈍化背接觸）電池技術，在科技創新的路上，隆基綠能一直走在前列。目前，行業晶硅單結電池和晶硅-鈣鈦礦疊層電池兩大賽道的電池轉化效率世界紀錄，均由隆基綠能創造并保持。

同時，隆基綠能著力推動數字化轉型，引領智能制造，加快形成新質生產力。“隆基綠能嘉興基地作為全球光伏行業唯一的‘燈塔工廠’，采用工業互聯網、大數據、人工智能、數字孿生等新技術，產業效能、產業鏈整體水平持續提升。”鐘寶申說，“我們有36項智能化的用例。比如，使用圖像AI實時跟蹤識別技術，可以做到在生產過程中每18秒就可以判斷出12串組件是不是有缺陷，同時，缺陷是哪條流水線哪個機臺生產出來的，都可以進行識別和追溯。這樣不僅能夠保證整個生產過程的高效率，還能提高對客戶的響應速度”。

隆基綠能是光伏行業的鏈主企業。記者看了一下隆基綠能所關聯的上下游合作企業名單，發現其中的許多企業都不簡單，有的企業是國家級制造業單項冠軍，有的是智能光伏試點示范單位，有的是引才引智示范基地，有的是知識產權優勢企業，有的是專精特新“小巨人”……

“作為光伏產業龍頭，隆基綠能的技術要領先，質量管理要先進，企業文化要能為品牌賦能。”回顧這么多年的發展，鐘寶申強調了技術、質量和文化的重要性，他說，隆基綠能堅持“不領先不擴產”，這是在研發強度和能力上的自我加壓。隆基綠能推出行業內非常嚴苛的產品全生命周期質量標準，通過全生命周期數據驅動、數據分析，構建起端到端的全生命周期智能質量數字化平臺，將這種質量標準延伸到了全產業鏈。

談到企業文化，鐘寶申講了一件事。2007年，隆基綠能推出第一版《員工手冊》，上面印寫了一句話：“當一件事，手冊里沒有明文規定而員工又不知對錯時，判斷的標準就是這件事適不適合拿出來公開討論。如果適合，那它基本上就是有價值的；反之，它應該是有問題的。”

對此，鐘寶申進行了解讀：“企業戰略的執行要靠每一位員工，是他們決定了過程的質量。因此，我們致力于創立高度透明、自由發言的企業文化，追求每一個人的聲音被相應的組織聽見并有回應。個人能力能夠得到正確的評估和認可，這一點非常重要。”

《中國質量報》