□ 徐容容

迎著微涼的晨風，早7時30分，王芳早早地來到揚子江藥業(yè)海慈生物藥業(yè)（以下簡稱海慈藥業(yè)）。這花園般的廠區(qū)，對于王芳來說就是家一樣的存在。自2017年作為質量負責人負責海慈藥業(yè)原料藥質量工作以來，護佑眾生的使命感和追求質量零缺陷的責任感，已深深融入王芳的血液中。

7時55分，管理人員例會開始前，王芳從包里掏出厚重的筆記本，翻到最新一頁，沉思片刻，對昨晚預先寫下的會議重點作了補充，走向會議室，開始了第一個會議。

在質量領域有著豐富經驗的王芳，堅持現(xiàn)場是質量管理的核心。基于此，生產現(xiàn)場、實驗室是她每天必打卡的地方。

9時，王芳與其他人員一起對普藥5號車間開展專項飛行檢查，與生產管理人員交流質量關鍵點，對發(fā)現(xiàn)的問題要求及時整改。

10時10分，王芳來到QC實驗室，化驗員們正聚精會神地做著項目檢測，透過玻璃，可以清楚地觀察他們的動作。她走近實驗臺抽取了幾個檢驗記錄，細心地查閱并詢問是否出現(xiàn)數據異常。

“檢驗數據有任何異常，我們都會立刻按下暫停鍵，堅決不允許異常流入到下一道工序。”王芳說。

11時30分，聽說臨時有一場員工藥事法規(guī)抽考，王芳放心不下，趕到考試現(xiàn)場，打開已提交的答題卡，細查扣分點在哪里。

12時25分，王芳處理完手頭工作，饑腸轆轆地趕到食堂，簡單吃了幾口后，便立即趕赴下午1時召開的偏差、CAPA專題討論會。會上，她選取了近期發(fā)生的幾起偏差案例，與大家全面深入地討論問題發(fā)生的可能來源。“偏差第一次發(fā)生的時候就要從根本上解決問題，同時形成相應措施，掐滅類似風險的火苗，保證產品安全有效。”王芳逢會必講，質量管理是點點滴滴持續(xù)提升的，每個影響質量關鍵點的人員，都要高度重視每一起偏差，嚴把每道質量關。

16時36分，參加完另一個會議的王芳回到辦公室，立即著手審批桌上厚厚的文件。她仔細地審閱，不放過任何一個疑點，至18時20分，審核放行完所有文件，王芳打開辦公系統(tǒng)，繼續(xù)處理其他工作。

“質量在我手中，沒有我的簽名，任何產品都不能走出倉庫大門。”這是作為質量“守門員”的王芳的不懈堅守。

《中國質量報》【揚子江藥業(yè)質量巡禮】