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9月23日，山東省煙臺市高新區艾多美中國健康產業園內氣氛熱烈，艾多美國際物流中心啟動儀式在此圓滿舉行。艾多美株式會社董事長樸韓吉與眾多嘉賓共同見證這一重要時刻。儀式上，樸韓吉表示：“物流的終點是美好生活的起點。” 這句話不僅道出了艾多美國際物流中心的戰略意義，更折射出他對艾多美中國發展的深遠思考。

據介紹，此次啟用的艾多美國際物流中心是艾多美與全球500強三星集團旗下三星SDS深度合作的成果。倉庫面積約1.3萬平方米，集一般貿易商品倉儲、智能分撥于一體。在樸韓吉看來，這一物流中心并非簡單的基礎設施，而是艾多美踐行“優品良價”承諾、提升消費者體驗的關鍵布局。他在接受專訪時強調：“我們始終秉持‘優品良價’的經營哲學，向消費者提供涵蓋健康食品等在內的優質產品，而高效、智能的物流體系，正是保障這一承諾落地的重要支撐。”

五載征途，從“初創者”到“行業標桿”大跨越

提及艾多美中國過去五年的發展，樸韓吉的語氣中滿是欣慰與自豪。“這五年是艾多美中國扎根土壤、快速生長的五年，我們完成了從初創企業到行業標桿的跨越式突破。”

在樸韓吉看來，這份成績的核心密碼，藏在艾多美“商業價值+社會價值”雙輪驅動的發展基因里。“我們從不只追求商業上的增長，而是希望讓商業與社會責任同頻共振。”五年來，艾多美中國以“大眾精品”戰略為核心，一步步打通“研發-生產-銷售-服務”全價值鏈閉環：從最初依賴“韓國產”，到扎根中國建設健康產業園、打造“中國產”特色產品，再將這些優質商品出口至新加坡、馬來西亞等地，成為連接中國與海外市場的流通樞紐；同時，數字化升級持續賦能，公益實踐從未間斷，讓“正直、善良”的企業文化，滲透到企業運營的每一個角落。

作為煙臺市獲得跨國公司總部認定的企業，艾多美中國還享受稅收優惠等政策紅利，并在2020年后主動轉向“服務造血”的生態支持模式，深度融入本地發展。“中國市場的活力與潛力遠超想象，我們的戰略始終貼著中國土壤生長，這也是艾多美中國與其他海外市場最核心的差異。”樸韓吉強調。

從“產品力”到“服務力” 構筑差異化競爭力

在競爭激烈的跨境電商賽道，如何站穩腳跟并持續領跑？樸韓吉給出的答案是 “用創新打破同質化，用真誠贏得消費者”。

技術創新上，艾多美從不吝嗇投入。以備受消費者喜愛的諾麗果汁為例，艾多美與韓國原子力研究院深度合作，研發出獨特的諾麗果汁發酵技術“我們始終相信，好產品源于好技術，只有不斷突破技術壁壘，才能給消費者帶來真正的‘優品’。”

產品體驗上，艾多美更懂“貼近用戶需求”。就像凈水器的研發，團隊反復琢磨消費者的使用場景——家庭飲水需要“即濾即熱”，辦公場景需要“小巧適配”，最終打造“凈熱一體+多場景適配”的設計，讓產品不止是“能用”，更是“好用、愛用”。“我們做產品，不是站在企業的角度‘想當然’，而是蹲下來聽消費者的聲音，把他們的需求變成產品的亮點。”

而在經銷商體系建設上，艾多美的“成功系統”更是獨樹一幟。“我們不只是招經銷商，更是培養伙伴。”樸韓吉介紹，艾多美每周都會開設豐富的線上課程，從“大眾精品”知識普及，到“下班生意經”的實戰技巧，再到“美容學院”“營養學院”的專業培訓，覆蓋經銷商成長的每一個階段；線下，五年來累計舉辦60場成功學院，吸引64萬人在線觀看，各地分公司的一日研討會更是迎來近40萬人線下參與。如今，這套系統已見證5萬人成功晉級，誕生12位資深營銷總監，8000 人完成自我挑戰，形成了極具粘性的“產品+培訓+公益” 鐵三角生態。

以“長期主義”破局 筑牢供應鏈與合規防線

談及未來市場的挑戰，樸韓吉并未回避：“全球供應鏈的不確定性、物流成本的持續上漲、市場競爭的日益加劇，還有合規與政策的動態適應，這些都是我們必須面對的課題。”但挑戰背后，他早已規劃好清晰的應對路徑，核心便是“長期主義”的布局與堅守。

供應鏈穩定是企業發展的生命線。艾多美選擇與行業巨頭深度綁定：與三星SDS、科瑪集團簽訂十年戰略合作協議，從源頭鎖定產能與物流的穩定性；依托三星SDS的數字化物流解決方案，優化跨境運輸鏈路，通過集中采購與智能物流，直接降低 20% 的運營成本；更建立起東南亞、歐洲雙供應鏈備份，關鍵原材料儲備達3個月用量，“即使遇到突發狀況，也能確保產品不斷供、服務不打折”。

同時，健康產業園的建設成為“本土化”戰略的重要支點。“把核心產品的生產放在中國，不僅能降低對海外運輸的依賴，更能快速響應中國消費者的需求。”樸韓吉表示，通過產業園整合上下游資源，艾多美中國的抗風險能力持續提升，也為后續發展打下堅實基礎。

合規則是艾多美不可動搖的底線。“在中國市場發展，必須敬畏規則、遵守監管。” 樸韓吉強調，艾多美會嚴格遵循中國市場的監管要求，加強對經銷商行為的規范管理，用“合規經營”守護品牌信任。“消費者的信任是我們最寶貴的資產，只有守住合規底線，才能走得更穩、更遠。”

三年劍指 50類出口品類 以創新續寫增長故事

對于艾多美中國未來3-5年的發展，樸韓吉有著清晰且堅定的目標。“我們要繼續擴大‘大眾精品’的影響力，讓更多中國消費者享受到‘優品良價’，也讓中國的優質產品走向更多海外市場。”

品牌升級上，2026年將是關鍵節點——全球首個艾多美品牌體驗中心將正式建成。“這不是簡單的‘展示空間’，而是集產品體驗、健康檢測、公益文化于一體的沉浸式空間。” 樸韓吉描繪道，未來消費者可以在這里親手體驗最新產品，免費享受健康檢測服務，還能了解艾多美的公益故事，“讓品牌不止是‘賣產品’，更是傳遞生活理念與社會責任”。

產品創新上，艾多美將聚焦兩大核心領域：健康食品與智能家居。“依托韓國原子力研究院和科瑪集團的技術優勢，我們會持續豐富‘大眾精品’矩陣，比如開發更貼合中國消費者體質的健康食品，設計更智能、更便捷的家居產品，讓每一款新品都能擊中用戶的‘痛點’。”

市場拓展上，“我們計劃推動空氣凈化器、衛生巾等產品出口至俄羅斯、柬埔寨等新市場，三年內將出口品類擴展至50 種。”樸韓吉表示，通過深化 GSGS（全球采購全球銷售）戰略，艾多美中國既把海外好產品引進來，也把中國好產品帶出去。

會員服務的升級則是提升用戶粘性的關鍵。“我們會推出更多像‘體重管理挑戰賽’等社群活動，讓會員之間有更多互動，感受到‘艾多美大家庭’的溫暖；2025年還將推出‘AI 社群管家’，通過AI分析消費數據，為會員推送個性化的產品與內容，目標是將會員復購率從65%提升至75%。” 樸韓吉認為，只有讓會員感受到“被重視、被理解”，才能實現用戶生命周期價值的持續提升。

樸韓吉最后再次強調艾多美的初心，“我們始終以‘正直、善良’為最高戰略，把社會責任融入企業發展的DNA。未來五年，艾多美中國會繼續扎根這片土壤，用創新驅動增長，用責任回饋社會，書寫屬于艾多美與中國市場的新篇章。”（老閆）

(責任編輯: 陸明 )