雷士照明，成立于1998年，在照明行業舉足輕重。

歷經25年發展，其憑借先進的產品創新力、強大的品牌統治力、完善的渠道覆蓋力，在2023年上半年行業整體銷售額同比下降約7%的背景下，雷士照明依然保持著雙位數的增長，展現出強大的行業領導力。

但雷士照明并未止步于眼前的成功，而是今年正式宣布構筑ESG治理體系，驅動自身和行業發展第二增長曲線。

憑借全面的ESG戰略規劃、科學的ESG治理體系、明確的ESG實踐投入等優勢，雷士照明成為“2023美好生活·年度ESG行業先鋒”獲獎企業，也是本次評選中唯一獲獎的照明企業。

獲獎評價：雷士照明，為制造業給出ESG解題思路

作為一種全球公認代表未來發展潛力的治理理念，ESG體系的構建不但能夠為企業注入更強的發展動力、經營活力，還能激發企業未來發展潛力。

尤其是我國提出“雙碳目標”以后，可持續發展已經成為擺在中國各行各業尤其是制造業的“必答題”。 對于中國傳統制造業來說，由于其行業發展時間久，所涉及的上下游產業鏈企業多元，其ESG體系的建立是一個需要綜合考量的系統性工程。

作為一家擁有25年歷史的制造業企業，雷士照明體量龐大，在惠州、萬州擁有兩座生產基地，惠州總部工業園占地285畝，全集團員工超過4500人，全國渠道涉及34個運營中心、2700多家專賣店、10萬+銷售網點。

可以說，雷士照明就是很多優秀制造業企業的樣板：規模龐大、員工眾多、渠道遍及全國、業務囊括從設計到元件到生產到服務全流程……正因如此，雷士照明的ESG體系，可以視為為傳統高能耗、高排放制造行業向可持續發展轉型的“標準解題思路”。

ESG目標與業務目標高度統一，才能保證ESG愿景不淪為空話。

雷士照明的ESG體系提出“用照明科技點亮可持續未來，成為照明行業ESG引領者”的愿景，是和企業的經營目標“用照明科技改變生活”以及品牌定位“中國照明行業領導者”高度統一，一脈相承的。

將議題細化企業的未來價值，完成ESG目標拆分

與很多企業在ESG領域只關注“漂綠”不同，在雷士照明的ESG體系中，設定了氣候行動、綠色產品、產品責任、供應鏈管理、員工關懷等作為未來發展的核心議題，這些議題覆蓋環保、社會、治理三個維度，包含企業從內部管理到外部經營的方方面面，只有這樣才能將宏觀的ESG目標拆分成各個部門可承接、可落地的具體任務。

ESG落地，需要戰略級管理動作

為促成ESG體系的落地，雷士照明搭建班子、設立專門的ESG管理委員會，專人專崗全面開展ESG工作，充分展現雷士照明有效實施ESG治理理念的決心。

更多價值：雷士照明探索本土化ESG，助力中國式現代化

如何科學地“從0到1”構建符合中國式現代化要求的ESG體系，并實踐落地，是所有本土中國企業必須要解決的問題。

作為“舶來品”，很多中國企業構建自身ESG體系的過程中，發現了很多“問題”，比如中國幅員遼闊，存在地理差異、城市與鄉村差異、用戶世代差異的復雜性，導致ESG很難做到充分覆蓋；而國外的ESG標準，應用在中國企業身上，也存在不夠客觀、無法100%適配的特點。

在評審過程中，專家表示：除了ESG體系本身的價值，雷士照明構筑ESG體系過程中的經驗，對于探索本土化ESG也有著重大意義。

從雷士照明的治理體系基礎可以看到，其參考了多項國際主流體系，包括GRI標準、SASB標準和TCFD標準，同時深度調研了國內各利益相關方的訴求，做到了綜合考慮國際先進經驗和本土發展規律。

同時，雷士照明充分考慮了中國的市場特點和行業的發展現狀，尤其是“產業集群”這一情況——以照明行業為例，雷士照明所在的大灣區，集合了大量照明企業和照明產業下游供應商，經過多年發展已經形成了穩定的照明產業集群。

因此，對于中國的企業來說，ESG往往不是一家企業的“私事”，而是產業集群的“公事”。

分析雷士照明的ESG體系可以發現，其不但在規劃中重點關注“行業發展”、“供應鏈管理”等議題，還承諾到2025年，完善ESG體系建設，全方位覆蓋和響應國際標準，為全行業樹立照明行業的ESG行動標桿，形成產業集群的ESG共識。

回顧雷士照明的ESG體系搭建之路，成為“2023美好生活·年度ESG行業先鋒”實至名歸。2023美好生活高峰論壇秉承多年來一貫傳統，持續發現行業內外的優秀企業和個人，隨著經濟的發展和市場的變化不斷解析現象背后的本質，探求未來的可持續發展道路。雷士照明在ESG道路的探索，與《經濟觀察報》發起“美好生活高峰論壇”探索未來美好生活可能的初衷高度一致。

2023年是雷士照明發展歷程中里程碑式的一年，雷士照明并沒有沉醉于殊榮與褒獎，也沒有止步于優異的銷售業績在后疫情時代逆風而上，而是將目光聚焦于未來。

ESG體系的落地，讓雷士照明的綠色轉型之路從“大寫意”走向“工筆畫”，有了通往美好未來的具體路徑。