中國質(zhì)量新聞網(wǎng)訊（記者 朱文達）“海信沒有秘密，海信的秘密就是堅持長期主義。”9月11日，海信集團控股股份有限公司（以下簡稱“海信”）董事長賈少謙受邀參加正和島發(fā)起的標桿企業(yè)案例分享活動，向現(xiàn)場300余名企業(yè)家進行超過一個半小時的分享，介紹海信發(fā)展過程中的“苦煉”與“修行”。

分享過程中，他引用稻盛和夫的“經(jīng)營企業(yè)是一次艱苦的修行”的觀點，并將海信的“苦煉”和“修行”總結(jié)為四個方面：專業(yè)主義和產(chǎn)品主義、品牌高端化與用戶價值深耕、效率提升與效益增長、文化傳承與創(chuàng)新。

在他看來，技術(shù)立企是動態(tài)的，把創(chuàng)新放在第一位，才能真正建立起專業(yè)主義和產(chǎn)品主義。在重塑產(chǎn)業(yè)格局的AI科技革命中，海信持續(xù)研發(fā)首發(fā)技術(shù)，比如全球率先突破的RGB-Mini LED技術(shù)在高端顯示技術(shù)的競賽中，代表中國企業(yè)跑在前面；同時，海信從價值錨點、創(chuàng)新范式、動能引擎三大維度重構(gòu)技術(shù)立企戰(zhàn)略底座，進行大力開發(fā)用戶喜愛的現(xiàn)象級產(chǎn)品、與60余所高校建立深度合作、推動組織內(nèi)部全面擁抱AI技術(shù)等一系列動作。

賈少謙說：“高端化是唯一正確的路，既包括高端產(chǎn)業(yè)，也包括產(chǎn)業(yè)內(nèi)的高端產(chǎn)品。”在海外，2024年，海信電視售價1000美元以上產(chǎn)品銷售額同比提升94.1%；海信冰箱售價1000美元以上產(chǎn)品銷售額同比提升79.2%，展現(xiàn)中國智造在全球高端市場的強勁競爭力。與此同時，海信也通過產(chǎn)業(yè)高端化來構(gòu)建新的發(fā)展優(yōu)勢，契合全球能源轉(zhuǎn)型大趨勢，去年8月成功并購入主科林電氣，并在戰(zhàn)略協(xié)同、資源共享等方面進行深度融合，在新能源市場形成獨特的壁壘和廣闊的發(fā)展空間。

2022年起，海信圍繞“戰(zhàn)略、組織、人才、流程”四大維度展開一系列變革，包括構(gòu)建“小總部、大產(chǎn)業(yè)”、通過產(chǎn)業(yè)整合讓各產(chǎn)業(yè)成為主人、通過數(shù)字化專項賦能全價值鏈，有效提升了海信的組織敏捷性與決策效率。而在文化傳承與創(chuàng)新方面，賈少謙表示：“任何一個組織都不能離開文化的傳承”。基于此，海信啟動企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)項目，要求干部“眼睛向外”“刀尖向內(nèi)”，深化對干部認知力、行動力、創(chuàng)造力、引領(lǐng)力的“四力”認知，持續(xù)激發(fā)全體員工的企業(yè)文化與價值觀認同。

對于未來發(fā)展，賈少謙表示，有四點不會變：首先，作為實體企業(yè)，堅守并持續(xù)深化智能制造、就是為未來發(fā)展打下最堅實、最不可撼動的基礎(chǔ)；其次，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是支撐企業(yè)整體躍升的“大基建”，其回報將是企業(yè)整體競爭力的質(zhì)的飛躍；基于用戶思維的產(chǎn)業(yè)刷新和重構(gòu)，是每十年、甚至更短周期內(nèi)，我們都必須重新審視、進行自我顛覆；第四，品牌所承載的價值主張和文化內(nèi)涵，正是企業(yè)穿越經(jīng)濟周期、抵御市場風(fēng)浪的精神燈塔和信任基石。他表示，強大的品牌和企業(yè)文化，也將在用戶心中建立深厚的情感連接，形成難以替代的競爭壁壘。