PDA掃碼的瞬間叫料需求精準觸發；AGV小車的身影在物料超市靈活穿梭取料收箱；模塊化產線的機械臂有條不紊地完成熱熔焊錫；智能檢測模組自動分揀不良品輸送合格品……在惠州雷士光電（以下簡稱“雷士照明”）生產基地，智能化生產場景正高效運行。不遠處的研發大樓，技術人員正盯著光譜分析儀的屏幕，反復調試參數。
從研發大樓里的技術攻堅，到生產車間內的智能制造，一盞盞搭載著創新技術的燈具，從雷士工業園高效產出，又點亮惠州的各個產業園區、街巷樓宇，悄然串聯起企業與城市的共生紐帶。1998年在惠州成立的雷士照明，二十余年扎根于此。如今，它正以總部力量為引擎，以技術創新為利刃，以產業生態為抓手，以社會責任為底色，為惠州高質量發展長卷灑下溫暖光斑。
以扎根之力 與城市同頻共振
“十四五”時期，惠州深化實施招商引資“一把手”工程，聚焦重點產業鏈靶向精準招商。而雷士照明加碼一筆12.5億元人民幣實投資本，讓公司注冊資金躍升至近15億元，也為這場熱潮增添了生動注腳。
真金白銀的投入，比任何語言都更有分量。“這筆增資，進一步壯大了惠州總部的實力，使我們的總部能級不斷提升。”雷士照明相關負責人表示，此次增資是雷士照明對惠州營商環境的深度認可，是表達其將持續扎根、深耕這片沃土的決心。
時間撥回1998年，雷士照明在惠州成立。彼時的它，是照明行業里的一個新生力量；彼時的惠州，提出要認真貫徹落實增加投入、擴大內需為主的一系列方針政策。一個懷揣著產業突圍的初心，一個肩負著推動企業發展、繁榮經濟的使命。就此，雷士照明開啟了與城市同頻共振的發展征程。
如今，走進惠州雷士工業園，這個占地近20萬平方米的總部基地，早已不只是制造中心。這里是雷士照明全國34個運營中心、126家智能體驗館、2400多家品牌專賣店、近10萬家銷售終端網點的指揮中樞。從智能化生產車間到供應鏈管理中心，從產品創意設計到全渠道品牌營銷，惠州總部聚集著研發、品控、營銷、結算等照明產業“微笑曲線”兩端的所有核心職能。
而總部經濟的價值，遠不止企業內部產業鏈的整合，更體現在對地方經濟的實質貢獻上。在稅收層面，雷士照明通過增資、將蕪湖雷士電商等核心業務并入惠州總部，實現了營收與利潤的屬地化歸集。僅惠州以外的兄弟公司利潤分紅所產生的“預提所得稅”一項，每年即可為惠州新增貢獻近千萬元的穩定稅收。
亮眼的市場戰績更是總部經濟賦能的直接體現。雷士照明在2022-2024年斬獲沙利文授予的“中國照明燈飾連續3年全網銷售額第一” 市場地位認證。這一成績的背后，離不開惠州總部的全渠道業務統籌、研發創新支撐與供應鏈高效管理，其將總部資源整合力轉化為終端市場競爭力。這同樣也是惠州總部經濟價值釋放的有力印證。
雷士照明錨定政策導向，通過增資、整合業務板塊，全面夯實惠州總部作為其國內全業務總部的戰略地位。而隨著雷士照明總部大腦在惠州的高效運轉，這座城市也在照明產業領域掌握了更多話語權。
靠創新破題 點亮大美惠州
在雷士照明研發中心，各類專業實驗室里總是一派忙碌的技術攻堅景象。作為研發陣地，科研硬、軟件實力均實現質的飛躍。雷士照明依托與中國航天科研機構、中國科學院、同濟大學、復旦大學等國家精工、LED照明領域科研機構、專家學者的深度合作，持續攻克行業關鍵技術。
研發成果的落地，離不開生產端的強力支撐。走進雷士照明惠州智能化生產車間，曾經高度依賴人工操作的組裝線，如今已被智能化、自動化設備取代。“以前靠經驗判斷產品合格與否，現在有了AI質檢系統，效率大幅提升，但我們對品質的要求沒變，每一盞燈都要經得起惠州市場的檢驗。”一位工人一邊熟練地操作著中控面板，一邊笑著表示，在智能化改造后，強大的“智造”能力成為雷士照明技術落地的堅實后盾。
這些創新成果，最終都化作了點亮惠州的溫暖光源。在惠州千萬級機場的擴容項目中，雷士照明為其打造了整體照明解決方案，柔和且高效的燈光，為往來旅客營造了舒適的出行環境；在惠州西湖的夜景工程里，雷士照明的定制燈具讓湖岸風貌更具韻味；在大亞灣綠色能源服務基地項目內，適配綠色能源場景的專業照明系統，既滿足作業需求，又契合低碳理念；在華南師范大學附屬仲愷小學的教室里，健康照明系統守護著孩子們的用眼安全……一盞盞燈，不僅點亮了惠州的城市空間，更點亮了民生幸福的底色。
（雷士照明助力點亮惠州機場）
借聚集效益 激活產業生態
作為照明行業的鏈主企業，雷士照明雖在全國布局了多個生產基地，但供應鏈的核心管理、關鍵采購決策均由惠州總部完成。這一模式，有效帶動惠州本地模具、電子元器件、包裝等配套企業的發展，吸引上下游相關企業、合作伙伴在惠州設立辦事處或分支機構。據雷士照明內部評估，2025年，該集團僅在大灣區就帶動超30億元的產業鏈發展規模，在惠州形成了以其為核心的照明產業集群生態。
產業的發展，離不開人才的支撐。它一方面通過多元化引才渠道廣納賢才，充實企業自身人才梯隊，優化惠州本地人才結構；另一方面聚焦行業設計人才培育，持續冠名祝融獎并深度參與賽事，將行業設計人才的培育發展推上了更高的臺階，助力行業人才孵化與生態共建。
作為校招核心品牌的“青苗計劃”，是雷士照明吸引青年人才的重要舉措之一。畢業于武漢商學院機器人工程專業的李華（化名），就是通過武漢站招聘會加入雷士照明的“青苗人員”。“一開始是雷士照明的品牌吸引了我，后來了解到‘青苗計劃’完善的培養體系：集中培訓、雙導師輔助、輪崗實踐，還有雙軌道晉升通道，我就下定決心入職雷士照明。”李華說，入職后公司提供的六險一金、住宿餐補等福利，更讓他堅定了在惠州扎根的想法。
在促進就業方面，雷士照明同樣貢獻突出。惠州總部就吸納了近3000名勞動力就業，從生產一線的工人到研發中心的工程師，從行政崗的職員到營銷端的專員，不同崗位的從業者都在雷士照明實現了自身價值。
龐大的員工規模不僅撐起了企業的人才梯隊，還為周邊區域帶來了旺盛的人氣與活力。園區內的便利店、咖啡店等配套小店客流穩定、生意紅火，不少周邊居民也依托園區的人流開起了餐飲、零售等小商鋪。這種集聚效應不僅豐富了員工的日常消費場景，更帶動了轄區內的商業活躍度，形成了圍繞基地的便民商業圈。這種集聚效應不僅豐富了員工的日常消費場景，更帶動了轄區內的商業活躍度，為區域的民生經濟和整體發展注入了持續的煙火氣與增長動能。
用溫情實踐 照亮公益之路
作為ESG戰略深度踐行者，雷士照明已將ESG理念深度融入企業戰略方針與日常運營，圍繞氣候行動、綠色產品、健康照明、多元化職場、行業發展、公益慈善六大核心領域，構建起覆蓋生態環境、民生生活、行業發展、社會責任、未來科技的全方位推進體系，實現企業業績與ESG建設的融合發展，為高質量發展注入強勁新動能。
在ESG公益慈善戰略的引領下，雷士照明將鄉村教育照明升級作為助力鄉村振興、“百千萬工程”的關鍵切口。品牌公益項目從“光明行”迭代至如今的“拾光計劃”，以切實幫扶、專業能力為鄉村教育提質增效。2025年，拾光計劃足跡跨越11省市，深入21所學校，改造174間教室健康照明環境。
在一所鄉村小學里，孩子們正專注投入地學習，教室頂部的健康照明燈具灑下柔和光線，默默呵護著孩子們的雙眼。這是雷士照明“拾光計劃”在廣東的落地成果之一，目前正積極溝通龍門縣當地學校的捐贈事宜。
謀長遠布局 續寫發展新篇
2025年，是“十四五”規劃的收官之年，也是“十五五”規劃的謀篇布局之年。這一年，雷士照明的注冊資本增加到15億元，這不僅是企業資本實力的彰顯，更是雷士照明投給惠州的一張“信任票”。
面向“十五五”，雷士照明已謀定三大方向：集聚、輻射、生態，以清晰的戰略藍圖開啟高質量發展新征程。
而這份藍圖里，藏著企業與城市同頻共振的密碼。以產業集聚筑牢總部根基，通過資本、業務、人才持續向惠州總部匯聚，使“總部效應”更加凸顯；以行業輻射擦亮產業名片，持續擴大影響力，助力區域構建更具影響力的照明產業中心；以生態建設培育產業沃土，推動上下游供應鏈、制造體系、創新團隊在當地更緊密集聚，持續打造惠州照明產業良好發展新生態。
從一盞燈的微光，到照亮一座城的光芒，雷士照明“用健康照明科技改變生活”的初心從未改變。