12月18日，北京家居行業協會裝企專委會第二次交流會在今朝裝飾召開。
本次會議匯聚京城多家頭部及腰部裝企負責人，并邀請核心供應鏈企業、輔材企業代表參與，通過走進今朝裝飾、開展深度對話，圍繞市場趨勢、企業戰略、運營模式與供應鏈協同等行業關鍵議題交換真知灼見，為行業高質量發展注入新動力。
協會會長楊占江致辭指出，本次交流會規模進一步擴大，新增輔材與主材企業參與，顯著豐富了交流維度、拓寬協同邊界。面對房地產市場調整與經濟周期帶來的雙重挑戰，他呼吁行業應堅定“抱團取暖、生態共建”的思路，以家裝為入口，聯動供應鏈上下游優質資源，構建價值共生體系，協同穿越行業波動期。
主題分享：戰略引領與模式創新
在主題分享環節，今朝裝飾董事長戴江平以“文化戰略自信，認知與行動重構”為題，結合企業20余年發展積淀，從宏觀環境、長期主義與機會主義抉擇、家裝生態鏈顆粒度重塑、產品價值與情緒價值挖掘、趨勢把握、流量深耕、文化自信等七大維度，系統闡述了企業的發展邏輯。戴江平表示，面對市場變化，企業堅持深耕老房裝修與適老裝修賽道，強化社區精細化運營與一體化設計服務，今年仍實現了業績的穩健增長，這正源于對長期主義的堅守與賽道聚焦。
今朝裝飾董事長 戴江平
業之峰裝飾董事長張鈞則以“論裝企的‘輕’與‘重’”為主題，深入剖析企業經營模式的選擇。他從大店運營、產業工人制度、供應鏈自營、信息化建設、阿米巴管理及業務外包等多個層面，辯證分析不同模式的利弊，強調企業應基于自身基因與發展階段，找到最適合的路徑，而非盲目追隨某種固定模式。
業之峰董事長 張鈞
自由交流：直面挑戰，共謀出路
在自由交流環節，與會企業圍繞行業共性難題與發展機遇展開熱烈討論，形成多項建設性共識：
一、精準獲客與流量優化
面對獲客成本高企、盈利空間收縮的現狀，多家企業分享了實戰經驗。梵客裝飾李靜介紹了通過“4222”渠道投流組合拳控制成本，并組建內容團隊推動回單增長的做法。厚米整裝蔡蒙強調重視自然客流與回單分析，未來將深化數字化管理，提升客單值與質價比。愛空間裝飾辛益華表示，企業將“打造口碑最好的公司”作為愿景，聚焦服務升級，實現盈利與口碑雙提升。中藝理想家張天明則指出，通過流程優化與信任建設，可有效提升客戶轉化效率。
二、錨定核心能力，優化發展模式
居然整裝錢明發表示將回歸核心優勢，聚焦半包與局改業務。紅杉樹裝飾劉磊分享了堅守“極致成本與效率”、通過多板塊聯動實現穩定增長的經驗，并呼吁行業建立統一標準、杜絕惡性競爭，推動供應鏈與裝企建立可持續的信任機制。
三、深化供應鏈協同與價值共生
供應鏈企業立足合作視角，為行業協同發展建言獻策：沃倫門窗林雨認為，裝企選擇合作伙伴時應超越價格維度，更關注產品價值與服務能力，建立長期共生關系；九牧衛浴陳增強介紹，企業通過雙線產品布局兼顧下沉市場與高端需求，致力于為裝企提供“好且便宜”的產品與賦能服務；牛輔材谷坤遠表示，已通過源頭直采降低材料成本，期待后續組織考察活動，深化與裝企的合作黏性；愛依瑞斯家居隋有彬也表示，此類跨產業鏈交流極具價值，未來可推動家具企業與裝企深化互動，打通家裝全鏈條服務閉環。
四、聚焦產品創新與場景拓展
韋登菲爾斯涂料鄭萬貴分享了把握“藝術漆”風口實現單品增長的經驗，表示將借鑒會上思路拓展客戶資源。天壇整裝石蕊介紹了新開業的家居MALL運營情況，該商場以“家居生活方式中心”為定位，正探索定制裝飾等新業務模式。
本次交流會中，與會嘉賓坦誠交流、直面問題，既犀利剖析行業痛點，也無私分享實戰經驗。每次對話都凝聚著對行業未來的深刻思考，切實體現了“互學互鑒”的初心，也為行業行穩致遠注入了更多方向與信心。
展望未來：協同共進，共繪新藍圖
裝企專委會會長張鈞作總結發言表示，本次交流會彰顯了行業同仁抱團發展的決心與智慧，進一步明確了“價值共生、合作共贏”的主線。面對復雜市場環境，裝企應立足自身優勢走差異化道路，避免同質化競爭；通過提升產品與服務品質來應對成本壓力，合理調整定價策略；供應鏈與裝企之間應構建平等互利、長期穩定的協作關系，杜絕單向擠壓，真正實現價值共創。
展望2026年，面對不斷演進的行業格局與消費趨勢，唯有真正回歸用戶、聚焦體驗，通過持續的產品創新、深度的服務升級與系統的效率提升，才能夯實發展根基、贏得未來先機。
北京家居行業協會將始終與行業同仁并肩前行，充分發揮專委會的樞紐作用，搭建多層次交流平臺，系統整合產業資源，積極構建共性標準體系，深化供應鏈協同創新，全力支持企業突破成長瓶頸，共同促進行業健康、可持續、高質量發展。
(責任編輯:陸明)
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